Face à l’augmentation du nombre de patients atteints de maladies chroniques et à la tension sur les ressources médicales, Anne-Laure Dreno estime que le numérique et l’IA peuvent aider à mieux diagnostiquer, mieux cibler et accélérer l’identification des patients, tout en libérant du temps médical précieux.
Elle insiste toutefois sur deux défis majeurs : l’accès aux données de santé et l’appropriation des outils par les professionnels, en particulier via la formation.

Selon elle, la France dispose d’un atout considérable avec le SNDS, véritable patrimoine de données de santé, mais les délais d’accès restent trop longs pour exploiter pleinement son potentiel dans l’évaluation en vie réelle ou l’accélération de projets de recherche.
Autre enjeu central : l’adoption par les médecins, alors même que l’usage de l’IA progresse déjà dans les établissements et chez les praticiens, mais que le besoin de formation reste très élevé.

Dans cette interview, la présidente d’AstraZeneca France détaille aussi la manière dont le groupe intègre concrètement l’IA dans ses activités : recherche et développement, supply chain, parcours de soins, outils internes comme AZ Chat GPT, ou encore validation de contenus promotionnels.
Elle souligne également que l’acquisition de Modella IA s’inscrit dans une logique de maturité technologique et d’industrialisation des usages, aux côtés des partenariats et des compétences développées en interne.

Anne-Laure Dreno revient aussi sur l’approche collaborative d’AstraZeneca, qui travaille avec des start-ups, des CHU, des consortiums et des acteurs de ville pour faire émerger des solutions concrètes.
Elle cite notamment des projets autour de l’identification de patients via les EMR, de la spirométrie assistée par IA dans la BPCO, ou encore de la digitalisation de l’anapath pour accélérer l’identification de biomarqueurs.

Enfin, interrogée sur les priorités à accélérer, elle cite deux leviers essentiels : le financement de l’adoption de l’IA dans les parcours de soins, et un accès plus rapide et plus large aux données de santé, dans un cadre RGPD respecté.
Un message clair se dégage de cet échange : pour AstraZeneca France, l’avenir de l’innovation en santé passera par la combinaison du numérique, de la donnée, de la formation et de la coopération entre tous les acteurs de l’écosystème.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec AstraZeneca France.

L’IA comme levier de performance thérapeutique

Pour Servier, l’exploitation de la donnée et de l’intelligence artificielle répond à trois objectifs stratégiques fondamentaux :

• Accélérer la R&D pharmaceutique et réduire les délais de développement de nouveaux traitements, notamment pour les maladies rares.
• Développer des services innovants : Concevoir des solutions à forte valeur ajoutée pour accompagner les patients dans leur parcours de soin et soutenir les professionnels de santé.
• Optimiser l’efficience et la durabilité sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Acculturation digitale interne et Open Innovation

La transformation numérique du groupe repose sur deux moteurs complémentaires : l’acculturation digitale interne et l’open innovation avec des partenariats externes.

En novembre 2025, le hackathon interne “Hack Up” a permis de mobiliser les collaborateurs de Servier et leurs talents autour de problématiques concrètes. En seulement trois jours, dix prototypes ont été développés, illustrant la volonté de Servier d’être l’un des pionniers de la transformation technologique au sein de l’industrie pharmaceutique.

Par ailleurs, Servier créé des partenariats avec l’écosystème healthtech et s’appuie sur l’agilité des startups pour résoudre des problématiques spécifiques, telles que :

Elfie, une application qui permet de gérer sa maladie chronique (hypertension, diabète, dyslipidémie…)

Klineo, une solution qui permet d’identifier les essais cliniques pertinents pour chaque patient atteint de cancer

En plaçant l’innovation digitale et l’IA au centre de sa stratégie, le Groupe Servier accélère sa mutation pour répondre plus efficacement aux défis de la médecine de demain.

Répondre aux spécificités de chaque profession de santé

Avec plus de 300 000 utilisateurs, Claude Bernard a développé au fil des années une compréhension fine des besoins terrains et des réalités métiers de chaque profession de santé. En effet, la pratique d’un médecin généraliste en cabinet diffère de celle d’un praticien hospitalier, tout comme celle d’un pharmacien d’officine diffère de celle d’un pharmacien hospitalier. Cette hétérogénéité des usages impose une adaptation constante pour proposer des outils adaptés au quotidien de chaque spécialiste. 

Pour garantir l’exhaustivité de ses solutions, Claude Bernard mise sur une stratégie de partenariats. Cette approche permet d’enrichir leurs solutions et de les adapter au plus proche de chaque spécialité.

Le défi de Claude Bernard : Faire gagner du temps médical

Un constat s’impose aujourd’hui : lors d’une consultation moyenne de 15 minutes, un médecin généraliste passe près de la moitié de son temps face à son écran. La mission de Claude Bernard est donc de fournir aux médecins “La bonne information, au bon endroit, au bon moment » pour leur libérer du temps au profit de l’échange avec le patient.

La co-construction : Un gage de qualité et d’adhésion

Claude Bernard place l’utilisateur final au cœur de son processus de développement. À travers des ateliers de co-construction et des phases de tests en conditions réelles, leurs solutions sont confrontées aux réalités du terrain. Les retours d’expérience collectés leurs permettent d’ajuster continuellement leurs outils, pour que l’innovation serve toujours la pratique des professionnels de santé.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec Claude Bernard.

L’innovation numérique : un impératif stratégique

Le système de santé français connaît actuellement d’importants changements, marqués par des contraintes budgétaires fortes, des problématiques en termes de ressources humaines et des inégalités dans l’accès aux soins sur les territoires. Selon Vincent-Nicolas Delpech, l’innovation devient donc une réelle nécessité pour le futur du système de soins français. Le CHU qui se situe à l’intersection des soins, de la recherche et de l’éducation, constitue un lieu idéal pour observer et encourager cette transformation. Pour lui, un écosystème qui regroupe les professionnels de santé, les médecins chercheurs, l’industrie et le monde universitaire permet d’identifier et développer des solutions innovantes pour le futur.

La Nouvelle-Aquitaine : un pôle d’excellence Healthtech

Le CHU de Bordeaux se positionne aujourd’hui comme l’un des leaders de la recherche en France, en atteste la présence de deux Instituts Hospitalo-Universitaires (IHU) rattachés à l’établissement. L’écosystème bordelais se distingue par sa capacité à convertir la recherche académique et les études théoriques en solutions concrètes avec l’émergence de nombreuses startups. L’objectif de la Direction Générale du CHU est donc clair : identifier et déployer des solutions technologiques évaluées cliniquement, réplicables à l’échelle nationale et capables de répondre aux besoins des patients et des professionnels pour optimiser l’efficience des établissements de santé.

Faciliter la coopération entre l’hôpital et l’industrie

Vincent-Nicolas Delpech met l’accent sur un concept clé pour favoriser la collaboration entre les institutions de soins publics et les acteurs privés de l’industrie : l’alignement. Selon lui, pour favoriser l’éclosion d’innovations dans le secteur de la santé, il est impératif de construire des ponts solides entre le monde de la santé et l’industrie et de créer les conditions favorables au dialogue entre les startups et les cliniciens.

40 ans d’expertise et d’innovation

Véritable référence pour les professionnels de santé, Claude Bernard possède aujourd’hui plus de 300.000 utilisateurs quotidiens et s’intègre dans une centaine de logiciels. Si la Base Claude Bernard (BCB) reste le socle de l’entreprise, Jean-Baptiste Ducasse évoque également leur moteur de facturation jFSE, également très répandu parmi les professionnels.

La grande force de Claude Bernard ? Leur expertise à la fois technique et scientifique, leur point d’honneur donné à la solidité de l’information médicale et leur base de données qui est la plus exhaustive du marché avec plusieurs millions de produits : médicaments, dermo-cosmétiques, compléments alimentaires, dispositifs médicaux…

Malgré leurs 40 ans d’évolutions et d’innovations, Jean-Baptiste Ducasse explique que leur métier reste le même : “fournir la bonne information, au bon moment, à la bonne personne. « 

De nouveaux projets pour répondre aux besoins du terrain

Les actualités sont nombreuses chez Claude Bernard, avec la sortie de deux bases spécialisées : la base “Compléments Alimentaires”, pour enrichir le conseil aux patients sur ces produits en officine, mais également la base “DM” (Dispositifs Médicaux) qui regroupe 2,5 millions de fiches produits et un moteur pour aider les professionnels à trouver des alternatives en temps réel en cas de ruptures de stock.

Mais l’innovation majeure de l’entreprise est le lancement de “Claude Bernard IA”. Cet outil permet aux professionnels d’accéder à une base de connaissances extrêmement large, mais surtout d’obtenir une réponse immédiate, fiable et issue de sources propriétaires. Un gain de temps précieux pour les praticiens !

Avec ces récentes actualités, Claude Bernard nous prouve que l’innovation n’est pas l’apanage des startups et s’affirme comme un partenaire stratégique posant les jalons de la e-santé de demain.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec Claude Bernard.

Grâce à l’intégration de l’intelligence artificielle et à une collaboration étroite avec les établissements, Dedalus simplifie la gestion des données, améliore la qualité des soins et accélère la recherche clinique, tout en fluidifiant la pratique médicale.
Un reportage à découvrir, avec notamment : 

• L’interview en marchant de Guillem Pelissier, Directeur Général de Dedalus France
• « Zoom sur l’innovation » avec Alexandra Kipper, Responsable Business Développement Life Sciences chez Dedalus Frannce
• L’œil de l’expert avec Florine Bloquel, Directrice de la Business Unit DPI de Dedalus France

Ce reportage met en lumière les enjeux et les solutions concrètes portées par Dedalus pour accompagner la transformation numérique du secteur de la santé

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec Dedalus.