Le secteur de la santé est traditionnellement un domaine d’action immédiate, concentré sur la gestion du présent et des urgences quotidiennes. Pourtant, pour assurer la résilience de notre système face aux révolutions numériques à venir, penser le temps long est devenu indispensable. C’est l’ambition de l’événement OSE 2050, qui a croisé les regards d’experts médicaux et de professionnels de la narration. Nous avons rencontré Laurent Genefort, auteur de science-fiction, et Thomas Cadène, scénariste, pour comprendre comment leurs récits éclairent les décideurs d’aujourd’hui.

La science-fiction, un miroir des espoirs et angoisses de la santé

Faire collaborer des auteurs de bande dessinée ou de science-fiction avec des experts en santé publique n’a rien d’une coïncidence. Comme le souligne Thomas Cadène, co-rédacteur en chef de TOPO, si la santé est un domaine « extrêmement technique », elle se situe également « littéralement au cœur de nos vies ».

Cette combinaison en fait un sujet idéal pour la prospective. L’avenir de la médecine suscite naturellement des réactions polarisées, générant « soit beaucoup d’inquiétude, soit beaucoup d’espoir ». C’est précisément la matière première de la science-fiction, qui procède par « beaucoup de projection » pour explorer des modèles alternatifs. Thomas Cadène a par exemple contribué à élaborer un scénario où la santé de demain serait « organisée en communauté ».

Le défi de la désinformation à l’ère de l’IA à marche forcée

Dans cette projection vers 2050, la gestion de la donnée et de l’information apparaît comme le nerf de la guerre. Laurent Genefort s’est penché sur un scénario critique : la désinformation.

Il analyse la désinformation en santé non pas comme un phénomène isolé, mais comme le reflet d’un défi global que « la société doit gérer aujourd’hui et demain ». Le danger majeur réside dans l’accélération de ce phénomène. L’auteur pointe l’impact de « la numérisation à marche forcée » et de « l’IA à marche forcée ». Le secteur médical, très sensible, est « particulièrement impacté par l’arrivée des nouvelles technologies », rendant ces scénarios de crise informationnelle extrêmement plausibles.

Une démarche de « Red Teaming » vitale pour le Ministère de la Santé

Cette approche d’anticipation s’inspire directement des méthodes utilisées dans les secteurs régaliens. Laurent Genefort rappelle avoir participé à d’autres exercices prospectifs (Red Team) pour des acteurs comme l’armée, qui se projette à 30 ou 50 ans, ou des acteurs de l’énergie comme EDF, capables de penser à 80 ou 100 ans.

En comparaison, le monde de la santé a longtemps eu tendance à « gérer surtout le présent ». Voir un « acteur aussi crucial que le Ministère de la Santé » s’emparer de ces méthodes pour « penser l’avenir sur plusieurs décennies » est donc une évolution majeure. Selon l’auteur, ce changement de paradigme n’est pas seulement un bon signal, c’est aujourd’hui « une nécessité » pour garantir la sécurité et la pérennité de notre système de soins.