Un levier contre la crise du temps médical

Aujourd’hui, les soignants consacrent environ 40 % de leur temps à des tâches administratives, au détriment du soin. La solution de Nabla répond à trois enjeux majeurs :

Le sens du travail : libérer les praticiens des tâches répétitives pour les recentrer sur leur expertise.

La capacité opérationnelle : optimiser le temps disponible face à une démographie vieillissante et une augmentation des pathologies chroniques.

L’humanisation du soin : permettre une pleine présence face au patient en supprimant l’écran comme barrière lors de la saisie des notes.

Des LLM vers les « World Models » : l’enjeu de la fiabilité

Déjà adoptée par 150 000 soignants aux États-Unis et intégrée aux logiciels de gestion (Weda, Docteur Santé), Nabla accélère son développement en France avec des déploiements au CH d’Arles et à la Clinique des Augustines.

Pour renforcer la sécurité clinique, Nabla collabore avec AMI Labs, la startup de Yann LeCun, sur les World Models (modèles de monde). Contrairement aux LLM (Large Language Models), qui sont des modèles probabilistes générant du texte avec un risque d’hallucinations (erreurs factuelles), les World Models intègrent une couche de raisonnement et de compréhension du contexte. Cette avancée technique est cruciale pour garantir la fiabilité des décisions dans un environnement médical complexe et sous tension.

Un « co-pilote » IA à destination des radiologues

Fondée en 2017 par Christian Allouche (CEO), Alexis Ducarouge (CIO) et le Dr Nor-eddine Regnard (CMO), Gleamer s’est donnée pour mission de répondre à une problématique mondiale : l’augmentation constante du volume d’examens face à une pénurie de radiologues. Pour y répondre, la startup a développé des solutions basées sur le Deep Learning (ou apprentissage profond, une technologie d’IA capable de reconnaître des motifs complexes dans des données massives).

Leur produit phare, BoneView, spécialisé dans la détection de fractures traumatiques, s’est rapidement imposé comme un « blockbuster » technologique. En agissant comme un co-pilote, l’outil assiste le praticien pour réduire les erreurs de diagnostic et optimiser le temps d’interprétation. La suite logicielle s’est ensuite étendue avec ChestView (radiographie de thorax) ainsi que des solutions en mammographie et en oncologie.

Une excellence technologique et un fort signal pour la French Care

Le succès de Gleamer repose sur une stratégie de croissance robuste. Avant son rachat, la société affichait déjà un ARR (revenus récurrents annuels) supérieur à 30 millions d’euros, avec plus de 30 millions d’examens analysés et 2 250 établissements utilisateurs dans 44 pays.

L’adossement à RadNet, l’un des plus grands prestataires de services d’imagerie au monde, marque un changement d’échelle. Pour Gleamer, l’objectif est d’accélérer le déploiement de ses solutions, notamment sur le marché nord-américain.

Cette union préfigure également l’émergence du Virtual RPA (Radiology Physician Assistant). Ce concept vise à utiliser l’IA non seulement pour la détection, mais aussi pour la pré-rédaction automatisée de comptes-rendus médicaux. En automatisant ces tâches chronophages, la plateforme permet aux radiologues de se concentrer sur les cas les plus complexes, améliorant ainsi la prise en charge globale des patients à l’échelle internationale.

Cette opération est un signal fort pour l’écosystème de la French Care : elle démontre qu’une innovation née en France peut non seulement s’exporter, mais aussi devenir le socle d’un standard technologique mondial.

La thérapie repose sur des technologies interconnectées :

• Oxilio : un fauteuil-exosquelette permettant le passage à la station debout.
• Des capteurs autonomes pour analyser en continu l’activité motrice
• Une plateforme de soin augmenté pour optimiser la rééducation du patient

Les résultats cliniques obtenus à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière par le Professeur Bayen soulignent l’impact de l’innovation sur les patients victimes d’un AVC (Accident Vasculaire Cérébral). L’étude démontre que l’utilisation du dispositif a permis à l’ensemble des patients de récupérer une marche autonome et de multiplier par 6 leur temps quotidien passé debout.

Face au vieillissement de la population et à la pénurie de personnel soignant, Lifebloom apporte une réponse concrète pour réduire les coûts de santé et améliorer la qualité de vie des patients en perte d’autonomie.

Qu’est-ce-que JOE ?

JOE est un dispositif médical marqué CE conçu par Ludocare pour optimiser la prise en charge de l’asthme persistant chez les enfants de 3 à 10 ans. Il repose sur une architecture duale :

• Un robot compagnon connecté qui guide l’enfant en mimant les bons gestes d’inhalation via des vidéos médicales animées et ludiques

• Une application destinée aux parents qui permet de paramétrer la routine de traitement selon l’ordonnance médicale et d’assurer un suivi.

L’objectif principal est de lever les freins liés au manque d’observance (respect des prescriptions) et à la mauvaise technique d’inhalation, facteurs majeurs d’échec thérapeutique dans l’asthme infantile.

Validation clinique et impact sur le système de soins

L’efficacité de cette DTx s’appuie sur des preuves cliniques solides. Une étude nationale randomisée contrôlée (Asthma JOECARE) a démontré que l’utilisation de JOE permet de réduire de 42 % les exacerbations sévères chez les enfants de 7 à 11 ans atteints d’asthme persistant (grades GINA 4 et 5).

Pour les professionnels de santé, ce levier est crucial : l’asthme touche 14 % à 16 % des enfants en France et a généré plus de 46 000 hospitalisations en 2023.

Une solution sur prescription médicale et bientôt remboursée

Alexandra de la Fontaine, CEO de Ludocare, souligne l’importance d’un modèle basé sur la prescription médicale pour garantir l’intégration de l’innovation dans la pratique des praticiens. La stratégie de déploiement de JOE s’appuie sur un partenariat avec le groupe pharmaceutique Viatris, dont les visiteurs médicaux assurent la promotion et l’éducation des médecins sur les bénéfices de ce petit compagnon connecté.

Alors que les discussions tarifaires s’ouvrent avec le Comité Économique des Produits de Santé (CEPS), Ludocare ouvre la voie à une nouvelle génération de thérapies digitales (DTx) remboursées en France.

Face à l’augmentation du nombre de patients atteints de maladies chroniques et à la tension sur les ressources médicales, Anne-Laure Dreno estime que le numérique et l’IA peuvent aider à mieux diagnostiquer, mieux cibler et accélérer l’identification des patients, tout en libérant du temps médical précieux.
Elle insiste toutefois sur deux défis majeurs : l’accès aux données de santé et l’appropriation des outils par les professionnels, en particulier via la formation.

Selon elle, la France dispose d’un atout considérable avec le SNDS, véritable patrimoine de données de santé, mais les délais d’accès restent trop longs pour exploiter pleinement son potentiel dans l’évaluation en vie réelle ou l’accélération de projets de recherche.
Autre enjeu central : l’adoption par les médecins, alors même que l’usage de l’IA progresse déjà dans les établissements et chez les praticiens, mais que le besoin de formation reste très élevé.

Dans cette interview, la présidente d’AstraZeneca France détaille aussi la manière dont le groupe intègre concrètement l’IA dans ses activités : recherche et développement, supply chain, parcours de soins, outils internes comme AZ Chat GPT, ou encore validation de contenus promotionnels.
Elle souligne également que l’acquisition de Modella IA s’inscrit dans une logique de maturité technologique et d’industrialisation des usages, aux côtés des partenariats et des compétences développées en interne.

Anne-Laure Dreno revient aussi sur l’approche collaborative d’AstraZeneca, qui travaille avec des start-ups, des CHU, des consortiums et des acteurs de ville pour faire émerger des solutions concrètes.
Elle cite notamment des projets autour de l’identification de patients via les EMR, de la spirométrie assistée par IA dans la BPCO, ou encore de la digitalisation de l’anapath pour accélérer l’identification de biomarqueurs.

Enfin, interrogée sur les priorités à accélérer, elle cite deux leviers essentiels : le financement de l’adoption de l’IA dans les parcours de soins, et un accès plus rapide et plus large aux données de santé, dans un cadre RGPD respecté.
Un message clair se dégage de cet échange : pour AstraZeneca France, l’avenir de l’innovation en santé passera par la combinaison du numérique, de la donnée, de la formation et de la coopération entre tous les acteurs de l’écosystème.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec AstraZeneca France.

Un copilote numérique au service du praticien

La solution développée par Tandem Health repose sur un concept de « scribe » ou « copilote » intelligent. Cette technologie permet d’automatiser intégralement la production de la documentation clinique, incluant les comptes-rendus et les courriers d’adressage, à partir de l’analyse audio des consultations. L’objectif est de supprimer la charge administrative liée à la saisie de données pour recentrer l’activité du professionnel sur le soin et l’interaction avec le patient.

Dynamiser l’adoption de l’IA dans les infrastructures hospitalières

Félix Motosso souligne que la France entre dans une phase de rattrapage technologique face aux marchés scandinaves et britanniques, déjà matures sur ces usages. Le dialogue avec les CHU est ici stratégique, ces établissements représentant les principaux offreurs de soins du pays.

L’émergence de structures dédiées, telles que les équipes de transformation digitale et les tiers-lieux d’expérimentation, permet désormais de concilier la réactivité des startups, comme Tandem Health, avec les processus décisionnels complexes des hôpitaux publics.

Déjà déployé au sein de l’Hôpital Foch, Félix Motosso explique que les partenariats public-privé constituent le levier indispensable pour pérenniser l’innovation en santé et optimiser l’efficience opérationnelle du système de soins français

Une interface de suivi en temps réel

FollowMe est une application web qui automatise la communication du parcours de soins. Dès l’admission, le patient reçoit un SMS contenant un lien unique lui permettant de suivre, étape par étape, l’avancement de sa prise en charge : passage auprès de l’infirmier d’accueil, consultation médicale, examens de biologie ou imagerie, et décision d’hospitalisation ou de sortie. L’outil intègre des contenus pédagogiques expliquant les processus hospitaliers pour réduire l’anxiété liée à l’attente.

Un levier technique : l’intégration profonde aux écosystèmes SIH

L’efficacité de la solution repose sur sa capacité d’interopérabilité avec les SIH (Systèmes d’Information Hospitaliers). FollowMe est l’un des rares partenaires du store de confiance Numih France, permettant une connexion directe avec le logiciel Sillage. La solution s’interface également avec les logiciels de référence du secteur : Orbis (Dedalus), Azur (Easylix), Hospital Manager, Résurgence… Cette intégration garantit une actualisation automatique des données sans saisie supplémentaire pour les équipes soignantes.

Éprouvée depuis plusieurs mois à l’Hôpital Foch, la startup FollowMe prévoit une accélération de son déploiement dans plusieurs CHU dès le premier trimestre 2026.

Une synergie vitale pour l’agilité des CHU et le développement des startups

Pour Frédéric Girard, Président de France Biotech, la relation entre les entreprises innovantes et les centres hospitaliers est organique : la majorité des technologies développées par les adhérents de l’association est issue de la sphère académique. Les CHU ne sont pas seulement les premiers utilisateurs de ces solutions, mais des partenaires de développement indispensables.

Toutefois, Frédéric Girard souligne une réalité économique : les startups de la Healthtech sont structurellement fragiles, avec des horizons de trésorerie souvent limités à 6 ou 12 mois. Dans ce contexte, la rapidité, l’agilité et la prévisibilité des partenariats avec les hôpitaux sont des facteurs déterminants pour la survie et le déploiement industriel de ces innovations.

Le modèle territorial : le Quartier de la Santé de Nantes

Philippe El Sair, Président de la Conférence des Directeurs Généraux de CHU et Directeur général du CHU de Nantes, insiste sur le rôle des hôpitaux comme plateformes stratégiques de création de valeur. À Nantes, cette ambition se concrétise par le projet « Quartier de la Santé », une infrastructure intégrée regroupant :

• Le futur nouvel hôpital,
• Un campus santé dédié à l’enseignement,
• Des instituts de recherche,
• « Archipel Santé », une démarche centrée sur la valorisation économique.

Dès le printemps 2026, le CHU de Nantes inaugurera la Fabrique de l’Innovation, une structure qui accueillera un laboratoire exclusivement dédié au numérique en santé. Ce projet vise à offrir un cadre ergonomique et sécurisé pour tester et déployer les solutions d’intelligence artificielle et de robotique en pratique clinique.

L’innovation comme pilier de la souveraineté nationale

Au-delà de l’impact sur le soin, Philippe El Sair rappelle que le progrès en santé est à la croisée de ruptures technologiques majeures (data, génétique, robotique). Pour les pouvoirs publics, investir dans les CHU signifie soutenir la souveraineté sanitaire du pays et participer activement à la réindustrialisation des territoires. Cela nécessite toutefois de dégager des marges de manœuvre financières suffisantes pour que les hôpitaux puissent remplir cette mission de « plateforme d’investissement ».

La prochaine édition du CHU Healthtech Connexion Day se tiendra en décembre à Lyon. Elle sera portée par un collectif inédit regroupant les CHU de Lyon, Clermont-Ferrand, Saint-Étienne et Grenoble, illustrant la montée en puissance des coopérations territoriales.

Une innovation portée par les médecins « early adopters »

Le moteur de cette transformation réside dans l’implication de médecins ambassadeurs ou early adopters (utilisateurs précoces d’une technologie). Ces professionnels identifient les « angles morts » organisationnels, notamment dans la relation patient et la gestion administrative. L’objectif est double : renforcer l’attractivité de l’établissement et répondre à des besoins métier spécifiques, souvent délaissés par les éditeurs traditionnels de grande taille.

La sélection des projets repose sur une gouvernance collégiale associant l’administration et le corps médical, garantissant l’adéquation de l’outil avec les réalités du terrain.

Le cas Tandem Health : de l’expérimentation à la scalabilité

L’exemple de l’adoption et du déploiement de la solution Tandem Health illustre la méthodologie de l’Hôpital Foch. Cette technologie, un assistant médical IA capable de générer des comptes rendus médicaux en temps réel à partir d’échanges entre praticiens et patients (sans saisie manuelle ni dictée vocale), a suivi un cycle de validation rigoureux.

Phase de test initiale auprès de 3 ou 4 médecins, puis extension à une dizaine de praticiens pour valider l’usage puis un objectif de déploiement généralisé à l’ensemble du corps médical de l’établissement d’ici la fin de l’année 2026.

Inspiré par les modèles internationaux, l’Hôpital Foch privilégie les entreprises françaises et européennes pour créer des ponts durables entre l’entrepreneuriat tech et la pratique clinique. Pour Alexandre Drezet, l’innovation est un processus d’apprentissage continu où l’expérimentation prime sur l’immobilisme.

Le Living Lab : la co-conception comme levier d’innovation

Inspiré par des modèles internationaux, l’Hôpital Foch a inauguré en septembre 2019 son Living Lab. Ce lieu d’accueil pour les patients a été créé pour les écouter dans leurs expériences positives et négatives. L’établissement s’appuie ensuite sur la solution Better World, un outil basé sur l’Intelligence Artificielle (IA) spécialisé dans l’analyse des verbatims. Cette technologie permet de traiter de gros volumes de données qualitatives provenant de diverses sources afin de transformer les retours d’expérience en statistiques exploitables. Cette analyse identifie les « points irritants du quotidien » et oriente les ateliers de résolution de problèmes en mode collaboratif.

« FollowMe » : l’application de suivi en temps réel aux urgences

Parmi les 25 start-ups accompagnées par l’Hôpital Foch, le projet FollowMe illustre l’impact direct de la technologie sur le vécu du patient. Déployée initialement aux urgences, cette application informe en temps réel le patient et ses proches sur l’avancement de la prise en charge (bilans sanguins, imagerie, lecture de scanner). En explicitant le temps d’attente par la transparence de l’information, FollowMe réduit l’anxiété et transforme la relation soignant-soigné.

Vers un « soignant augmenté »

L’approche de l’Hôpital Foch vise à réhumaniser l’hospitalisation. En automatisant les tâches logistiques et administratives chronophages, comme la gestion des plannings via l’IA, l’établissement souhaite favoriser l’émergence de médecins et d’agents d’accueil augmentés. Le gain de temps opérationnel est ainsi réinvesti dans la relation humaine et le soin clinique.