Face à l’augmentation du nombre de patients atteints de maladies chroniques et à la tension sur les ressources médicales, Anne-Laure Dreno estime que le numérique et l’IA peuvent aider à mieux diagnostiquer, mieux cibler et accélérer l’identification des patients, tout en libérant du temps médical précieux.
Elle insiste toutefois sur deux défis majeurs : l’accès aux données de santé et l’appropriation des outils par les professionnels, en particulier via la formation.

Selon elle, la France dispose d’un atout considérable avec le SNDS, véritable patrimoine de données de santé, mais les délais d’accès restent trop longs pour exploiter pleinement son potentiel dans l’évaluation en vie réelle ou l’accélération de projets de recherche.
Autre enjeu central : l’adoption par les médecins, alors même que l’usage de l’IA progresse déjà dans les établissements et chez les praticiens, mais que le besoin de formation reste très élevé.

Dans cette interview, la présidente d’AstraZeneca France détaille aussi la manière dont le groupe intègre concrètement l’IA dans ses activités : recherche et développement, supply chain, parcours de soins, outils internes comme AZ Chat GPT, ou encore validation de contenus promotionnels.
Elle souligne également que l’acquisition de Modella IA s’inscrit dans une logique de maturité technologique et d’industrialisation des usages, aux côtés des partenariats et des compétences développées en interne.

Anne-Laure Dreno revient aussi sur l’approche collaborative d’AstraZeneca, qui travaille avec des start-ups, des CHU, des consortiums et des acteurs de ville pour faire émerger des solutions concrètes.
Elle cite notamment des projets autour de l’identification de patients via les EMR, de la spirométrie assistée par IA dans la BPCO, ou encore de la digitalisation de l’anapath pour accélérer l’identification de biomarqueurs.

Enfin, interrogée sur les priorités à accélérer, elle cite deux leviers essentiels : le financement de l’adoption de l’IA dans les parcours de soins, et un accès plus rapide et plus large aux données de santé, dans un cadre RGPD respecté.
Un message clair se dégage de cet échange : pour AstraZeneca France, l’avenir de l’innovation en santé passera par la combinaison du numérique, de la donnée, de la formation et de la coopération entre tous les acteurs de l’écosystème.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec AstraZeneca France.

L’échange met en lumière le rôle clé des territoires, la place stratégique des données de santé et les conditions de réussite des projets numériques : gouvernance, accompagnement du changement, évaluation et passage à l’échelle. À travers des exemples concrets, Patrick Callier et Barbara Mathian illustrent comment les orientations nationales peuvent se traduire en actions opérationnelles au service de la qualité et de la continuité des soins.

L’objectif est d’offrir un regard structurant sur les grandes évolutions en cours : nouvelles organisations, nouveaux usages numériques, mais aussi montée en compétences des équipes et nouvelles attentes des citoyens. Une interview pour prendre de la hauteur tout en restant ancrée dans la réalité du terrain.

Avec le vieillissement de la population et l’augmentation des maladies chroniques — qui toucheront 30 millions de Français dans dix ans — notre organisation de soins doit évoluer pour être durable économiquement et optimale médicalement. Le numérique, associé à des objets connectés et à des organisations coordonnées entre médecins généralistes, spécialistes et infirmières, offre un moyen inédit de suivi des patients à domicile, retardant ainsi la nécessité de soins lourds.

Le plus grand hôpital universitaire français, l’Hôtel-Dieu, est un terrain d’innovation essentiel pour tester ces nouvelles solutions, où les chercheurs et médecins peuvent aussi devenir entrepreneurs pour accélérer leur mise en œuvre.

Cependant, un frein majeur demeure : le financement de l’innovation entrepreneuriale en France, notamment dans ses phases précoces. Contrairement à d’autres pays, lever des fonds reste complexe, et il est crucial d’améliorer ce dispositif pour soutenir les innovations en santé numériques qui transformeront le système.

Hela Ghariani aborde les actions entreprises en collaboration avec l’enseignement supérieur et les entreprises du secteur pour faire évoluer les formations et faire découvrir les opportunités dans le numérique en santé, que ce soit pour les développeurs, ingénieurs, chercheurs, ou professionnels du management et du commercial.