La convergence des secteurs public et privé

Pour l’Agence du Numérique en Santé, la lutte contre le cancer est l’affaire de tous, il ne faut donc pas faire de distinction entre les salariés du secteur public de ceux du privé. L’enjeu est de généraliser les démarches de prévention en s’appuyant sur une dynamique interservices impliquant les Ressources Humaines (RH) et la Médecine du Travail. Cette collaboration permet une prise en charge rapide, facteur déterminant du pronostic vital.

« Mon Espace Santé » au service du dépistage

Au cœur de cette stratégie se trouve Mon Espace Santé, le carnet de santé numérique sécurisé des usagers. Porté par l’Assurance Maladie et l’Agence du Numérique en Santé, cet outil dépasse la simple consultation de documents médicaux et permet également d’intégrer de la prévention, avec l’intégration de rappels et de dispositifs de suivi personnalisés.

L’objectif final est de répondre au vieillissement de la population en prolongeant l’espérance de vie en bonne santé, réduisant ainsi les dépenses de santé globales grâce à une infrastructure numérique souveraine et efficace.

Depuis début 2024, l’Assurance Maladie a optimisé ses mécaniques d’invitation du public au dépistage. Cette dynamique repose sur une politique pour aller vers les populations vulnérables ou éloignées du système de soin. Le monde de l’entreprise est également identifié comme un écosystème clé pour porter ces messages de santé publique auprès des actifs.

Le virage numérique, porté par Mon Espace Santé, permet désormais une personnalisation fine et ciblée des parcours. En s’appuyant sur les données du système d’information de la CNAM, l’outil adopte une approche de marketing social : délivrer la bonne information, au bon moment, à la bonne personne. L’objectif est de transformer l’usager en acteur de sa propre prévention grâce à une information adaptée à sa situation personnelle.

Dans cette interview exclusive accordée à L’Oeil de la E‑santé, le nouveau directeur général revient sur les grands acquis de la feuille de route du numérique en santé : services socles, déploiement de Mon espace santé, structuration de l’écosystème et articulation avec le Ségur numérique. Il explique comment il souhaite inscrire son action dans la continuité de ces chantiers tout en renforçant l’accompagnement de terrain, la lisibilité des actions de l’ANS et l’appropriation des services par les professionnels comme par les usagers.

L’échange permet également de décrypter les priorités du futur Contrat d’Objectifs et de Performance (COP) de l’ANS, qui doit ouvrir un nouveau cycle pour l’agence. Jean‑Christophe Zerbini détaille les axes clés : consolidation des fondations techniques et réglementaires, amélioration de l’interopérabilité, anticipation des évolutions européennes et françaises, mais aussi sobriété budgétaire et efficacité de l’action publique.

Fort de son parcours au sein d’un GRADeS régional et de son engagement dans des projets de télésurveillance, il insiste sur la nécessité d’un numérique « utile », ancré dans les usages, co‑construit avec le terrain et évalué à l’aune de l’impact réel pour les patients et les équipes. Il partage sa vision d’une ANS pivot, à la fois garante de la cohérence et de la sécurité des systèmes d’information et catalyseur d’innovations au service de la transformation du système de santé.

Enfin, cette interview revient sur son style de management et sur la façon dont il souhaite embarquer l’ensemble des parties prenantes – pouvoirs publics, industriels, structures de soins, acteurs régionaux et patients – dans un projet commun. Transparence, proximité, écoute des usages et pragmatisme constituent, pour lui, les leviers essentiels pour faire de l’ANS une agence de services, plus lisible, plus utile et plus proche du terrain.

Le Pr Frédéric Bizard prend pour exemple le carnet de santé enfant lancé en 2025… uniquement en version papier ! Au-delà de l’anecdote, le message est clair : sans transformation structurelle intégrant massivement le numérique, la performance du système restera entravée. Selon lui, l’information est la ressource centrale du secteur, et le développement d’une véritable stratégie de gestion du risque — basée sur l’investissement social et l’autonomisation des individus — est urgent.

Le numérique, appuyé par l’intelligence artificielle, ne deviendra moteur de productivité et d’autonomisation que s’il accompagne un décloisonnement humain. Pour notre invité, le paradoxe de Solo se répète : la technologie est partout sauf dans les résultats. L’intégration systémique et l’appropriation des outils (ex: «Mon espace santé») par tous les acteurs sont les conditions sine qua non d’un impact réel.

Il appelle enfin à investir en amont, à l’instar du plan compétences pour l’emploi, pour renverser la courbe des risques et bâtir un modèle de santé durable, accessible et performant. Le rendez-vous de la refondation numérique n’est pas manqué, mais la course contre la montre s’est engagée.

Yunohit facilite la consultation du Dossier Médical Partagé (DMP) et de « Mon espace santé » en proposant une solution d’intelligence artificielle capable de synthétiser les documents sensibles et d’offrir en temps réel une vue claire, structurée et sécurisée de l’historique patient, des épisodes cliniques et des pathologies.

Face au défi de la gestion de nombreux fichiers PDF non structurés, Yunohit réussit à transformer l’information brute en une carte accessible, intuitive et utile pour le praticien, tout en répondant aux impératifs réglementaires de sécurité et d’agréments de la santé numérique.

Parmi les priorités, l’Assurance Maladie concentre son action sur la diffusion progressive d’outils incontournables : Compte Ameli (plus de 45 millions d’usagers), Mon Espace Santé (adopté par plus de 17 millions de Français), l’ordonnance numérique et la carte Vitale dématérialisée. L’accent est mis sur l’ancrage de ces usages dans la pratique quotidienne, la simplification pour les patients, mais aussi la sécurisation et la traçabilité renforcée, notamment grâce au QR code sur ordonnance et à l’identité numérique.

La télésanté fait l’objet d’une dynamique d’encadrement et de concertation nationale via les “Assises de la télémédecine”, réunissant tous les acteurs (élus, professionnels, start-up, patients) pour définir une feuille de route partagée, pérenniser l’innovation et intégrer la téléconsultation dans le parcours de soins.

Thomas Fatôme rappelle la philosophie de l’Assurance Maladie : soutenir l’innovation utile, répondre aux besoins terrain, expérimenter, associer les parties prenantes et accélérer la prévention grâce au numérique, tout en gardant une exigence éthique et opérationnelle élevée. Ces chantiers convergent pour faire du numérique une évidence et une habitude pour tous, et accélérer la transformation du système de santé en France.