Un modèle organisationnel transversal et agile

Pour piloter efficacement la mutation technologique, cet ESPIC a structuré une direction dédiée, rattachée directement à la Direction Générale. Cette organisation garantit une agilité décisionnelle indispensable. La stratégie repose sur une gouvernance transversale incluant la DSI (Direction des Systèmes d’Information), la Direction des soins et les Ressources Humaines, acteurs pivots de la conduite du changement. Deux piliers concrets soutiennent cette démarche :

La formation : Un partenariat avec l’École des Mines de Paris pour acculturer les personnels aux enjeux de la transformation hospitalière.

L’incubation : L’accueil prochain d’un incubateur de startups au sein même des locaux de l’hôpital pour favoriser le co-développement.

Lever les barrières techniques, économiques et temporelles

Elle identifie deux freins majeurs à la diffusion du numérique en santé :

Le modèle économique : Les budgets informatiques restent historiquement inférieurs à ceux d’autres secteurs industriels.

Le facteur temps : La nécessité de libérer du temps médical et soignant pour tester et valider les usages en conditions réelles.

Forte de son expérience en ESPIC, Julie Valette estime que le succès de la révolution qu’est l’Intelligence Artificielle (IA) dépendra de l’évolution des architectures techniques et des infrastructures. Ce socle technologique est le pivot nécessaire pour accélérer le changement et générer une valeur durable pour les patients et les professionnels.