Elle détaille la lutte contre le cancer pédiatrique, où l’inégalité d’accès au diagnostic reste dramatique dans les pays en voie de développement : « Un enfant meurt d’un cancer toutes les 3 minutes faute de diagnostic ». La Fondation développe pour cela une plateforme open source alimentée en temps réel : un outil au service de l’écosystème mondial de l’oncologie pédiatrique, pour favoriser la transparence, le partage d’initiatives et la formation des professionnels, avec des bénéfices directs pour les familles et les patients.

La réussite de ce projet repose sur des partenariats, notamment avec Open Data Soft (start-up française) et des acteurs tels que Future4Care, accélérateur de start-up et catalyseur de l’écosystème numérique de santé. À travers l’approche One Health (« Une seule santé »), Fondation S finance des innovations digitales qui relient santé humaine, animale et planétaire : une vision globale essentielle à l’avenir des systèmes de santé.

Le Pr Frédéric Bizard prend pour exemple le carnet de santé enfant lancé en 2025… uniquement en version papier ! Au-delà de l’anecdote, le message est clair : sans transformation structurelle intégrant massivement le numérique, la performance du système restera entravée. Selon lui, l’information est la ressource centrale du secteur, et le développement d’une véritable stratégie de gestion du risque — basée sur l’investissement social et l’autonomisation des individus — est urgent.

Le numérique, appuyé par l’intelligence artificielle, ne deviendra moteur de productivité et d’autonomisation que s’il accompagne un décloisonnement humain. Pour notre invité, le paradoxe de Solo se répète : la technologie est partout sauf dans les résultats. L’intégration systémique et l’appropriation des outils (ex: «Mon espace santé») par tous les acteurs sont les conditions sine qua non d’un impact réel.

Il appelle enfin à investir en amont, à l’instar du plan compétences pour l’emploi, pour renverser la courbe des risques et bâtir un modèle de santé durable, accessible et performant. Le rendez-vous de la refondation numérique n’est pas manqué, mais la course contre la montre s’est engagée.

Chez GSK France, l’investissement s’accélère, avec des équipes expertes à Londres et sur la côte ouest américaine, travaillant sur des technologies de jumeaux numériques et l’intégration de l’IA pour optimiser chaque étape du développement, jusqu’aux essais cliniques. L’utilisation de l’IA et des bases de données françaises offre désormais une capacité à modéliser rapidement des milliers de composés chimiques, à anticiper la toxicité et à prédire l’efficacité de nouvelles molécules, accélérant la mise sur le marché de traitements innovants.

Thibault Desmarest illustre l’impact concret avec l’exemple du cancer de l’endomètre, où GSK a pu lancer une immunothérapie innovante grâce aux organoïdes et outils d’intelligence artificielle. Pour maximiser cet impact, le partage et l’accessibilité des données sont cruciaux mais restent un défi. Thibault rappelle que l’écosystème français bénéficie d’un environnement réglementé et protégé, garantissant l’utilisation éthique des données patients – une condition clé pour développer des modèles prédictifs et renforcer la qualité des soins.

Au-delà de la recherche, l’IA est un levier d’efficacité pour les professionnels de santé : alertes, suivi patient, optimisation logistique et création de nouveaux partenariats entre industriels et start-ups. GSK agit en faveur du maintien des innovations sur le sol français, pour éviter que talents et solutions s’exportent systématiquement à l’étranger. Cette transformation de l’industrie pharmaceutique s’inscrit dans une démarche durable, éthique et tournée vers le patient.

Caroline Guillot insiste sur l’importance d’inclure les patients dans ces démarches, non seulement en leur rappelant leurs droits, mais surtout en leur expliquant concrètement ce que deviennent leurs données, dans quel cadre elles sont utilisées (souvent de façon pseudonymisée) et quels bénéfices peuvent en découler.

Elle illustre cette démarche par un exemple concret : un projet combinant plusieurs sources de données pour prédire les risques d’hospitalisation chez les patients insuffisants cardiaques. Le défi reste la complexité du système national des données de santé et sa terminologie, difficile à saisir pour le grand public.

Toutefois, l’émergence de l’espace européen des données de santé devrait, selon elle, permettre une meilleure compréhension et un nouveau souffle pour ce projet commun, au bénéfice de tous les citoyens.

L’intelligence artificielle représente pour elle une opportunité majeure, à condition qu’elle respecte l’éthique et sécurise les données personnelles des patients, tout en facilitant l’accès aux soins. Laurence Peyraut insiste sur l’importance de la gouvernance ouverte, intégrant pleinement les patients dans les décisions concernant leurs données et les innovations médicales.

Elle défend l’idée d’une Europe forte et souveraine, positionnant la France comme leader de l’innovation en IA appliquée à la santé. La transformation numérique, si elle accélère la recherche et les essais cliniques, doit aussi garantir la confiance et l’inclusion de toutes les parties prenantes, du patient jusqu’aux chercheurs et industriels.

Dans ce contexte, le Leem appelle à une collaboration renforcée entre acteurs, un meilleur accès aux données de santé pour la recherche, et une stratégie ambitieuse pour faire de l’intelligence artificielle un moteur de progrès médical en Europe

Arnault Billy souligne que l’innovation technologique va parfois plus vite que les besoins du terrain : « Aujourd’hui, il faut réaligner les moyens numériques et les attentes pour que professionnels et patients avancent ensemble. »
Il insiste sur la nécessité de former tous les acteurs à des outils comme le e-learning, la télémédecine et la téléconsultation, en tenant compte du niveau de maturité numérique de chacun.

La formation devient ainsi un levier essentiel pour améliorer la qualité des soins, prévenir et renforcer le lien entre soignant et patient. Les institutions telles que l’ANDPC et la DNS structurent et accélèrent ces transitions, promouvant une gouvernance partagée entre tradition et innovation.

Comme le rappelle Arnault Billy, il s’agit de « bâtir une synergie durable, adaptée à chaque profil, pour une médecine numérique humaine et accessible ».

Partenaire de l’événement, L’Oeil de la e-santé donne la parole à une figure emblématique des médias économiques : Tatiana revient sur la transformation profonde du secteur, où la santé, longtemps considérée comme un enjeu industriel, s’immisce désormais dans la vie quotidienne, au sein des entreprises et en lien direct avec les problématiques climatiques et sociétales.

Au fil de l’échange, Tatiana partage son expérience dans l’écosystème santé et analyse l’irruption du numérique depuis une dizaine d’années. L’arrivée des réseaux sociaux et l’évolution des rapports entre patients, professionnels et institutions ont inversé la dynamique du secteur. Les outils digitaux, l’innovation et l’intelligence artificielle modifient en profondeur la pratique médicale, tout en bousculant les organisations traditionnelles.

La Tribune défend une approche globale : il ne s’agit plus seulement d’aborder la santé à travers le prisme de l’économie, mais en intégrant les dimensions sociétales et technologiques. L’événement Impacts Santé incarne ce croisement des regards avec des tables rondes pointues (jumeaux numériques, intelligence artificielle, climat) et une perspective tournée vers les défis de demain.

Rendez-vous déjà pris pour la troisième édition et, dès janvier prochain, pour célébrer la dixième édition des Grandes Tendances de la E-Santé.

L’enjeu ? Mettre fin à une gestion “universelle” du médicament – une dose et une fréquence identique pour tous – en analysant grâce à l’IA les données de populations diverses : sexe, ethnie, poids, stade de la maladie.

Theremia collecte des données hétérogènes auprès d’hôpitaux et instituts pour construire les plus grands jeux de données neurologiques et identifier les schémas cachés qui conditionnent la réponse au traitement.

Au-delà de l’innovation technologique, Theremia incarne l’engagement des femmes et des minorités dans la deeptech et la santé. Iris Maréchal et le Dr Chloé Geoffroy (thèse en neurosciences et pharmacologie) ambitionnent de devenir des rôles modèles pour une nouvelle génération d’entrepreneur·e·s.

Loin du fantasme du remplacement humain par l’IA, Theremia défend une collaboration étroite entre praticiens et technologie pour fournir la bonne molécule, au bon patient, au bon moment.

Véritable support collaboratif, le jumeau numérique offre une représentation dynamique de l’état de santé, facilitant les échanges entre médecins et patients et simulant différents scénarios pour guider la décision thérapeutique. En chirurgie hépatique, il permet d’anticiper chaque étape, de réduire les risques et d’améliorer la qualité des soins.

Au niveau industriel, Dassault Systèmes accélère l’innovation avec des solutions comme Medidata, reliant recherche, production et pratique clinique. L’intégration de données de santé renforce la précision des modèles et accompagne le patient tout au long du parcours de soins.

Enfin, l’alliance entre acteurs industriels et cliniques, notamment au sein de BOPA, favorise des solutions pragmatiques, interopérables et durables, intégrant aussi les dimensions humaine, économique et environnementale de l’innovation en santé.