Au cœur des échanges, la souveraineté des données et des infrastructures numériques reste le fil conducteur, avec une volonté affirmée de ne pas agir « seul » mais de construire des alliances, y compris entre acteurs parfois concurrents mais alignés sur la même philosophie. Les interventions de responsables institutionnels et de partenaires industriels viennent conforter cette approche systémique d’un système de santé plus résilient, coordonné et durablement piloté par la donnée.

Olivier Barets revient également sur Dalvia, la plateforme d’intelligence artificielle générative souveraine développée avec Docaposte, qui entre en phase de déploiement dans les établissements de santé. Après un premier usage centré sur la synthèse médicale et les lettres de liaison, les équipes travaillent déjà sur de nouveaux cas d’usage autour de la voix, de l’ambient AI et de la reconnaissance vocale, avec un fort potentiel pour libérer du temps médical à l’hôpital dans un cadre d’hébergement et de LLM souverains.

En se projetant vers les prochaines éditions, La Poste Santé & Autonomie affiche la volonté de continuer à élargir le cercle des partenaires engagés et d’embarquer davantage les pouvoirs publics dans cette vision d’une souveraineté en santé portée par des solutions concrètes comme Dalvia. Horizon Santé 360 s’affirme ainsi comme un laboratoire d’alliances et un catalyseur de projets au service d’une santé plus connectée, plus sûre et plus maîtrisée.

Dans cette nouvelle vidéo d’une « Tendance à la Loupe », il décrit une véritable étape de maturité du marché : là où il y a quelques années peu de solutions dépassaient les 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, on compte désormais plusieurs « champions cachés » qui atteignent ces niveaux et attirent l’attention des fonds d’investissement généralistes. En parallèle, le contexte reste tendu pour le capital-risque et le private equity, avec des sorties plus difficiles et des portefeuilles parfois sous pression, ce qui rend la sélection des projets stratégiques plus exigeante.

Côté hôpital, Thomas Hagemeijer estime que l’écosystème vit un moment charnière comparable à l’arrivée des DPI il y a vingt ans. Le retrait annoncé de SAP du marché hospitalier européen ouvre ainsi une fenêtre rare : des centaines d’établissements vont devoir repenser leur système d’information, avec la possibilité de bâtir une architecture « AI ready » fondée sur des briques spécialisées d’ambient AI, de scribing, de facturation, de décision clinique et de gestion des workflows. L’interview aborde également un mouvement structurant du côté de l’industrie pharmaceutique, avec l’essor de modèles directs au consommateur portés notamment par les traitements de l’obésité à base de GLP-1.

En construisant des écosystèmes intégrés de téléconsultation, prescription et suivi des patients, certains laboratoires créent des canaux numériques qui pourront devenir des terrains de jeu majeurs pour les start-up healthtech en Europe. Entre accélération de l’IA générative, recomposition des systèmes d’information hospitaliers et nouveaux parcours numériques pilotés par les pharmas, cette discussion offre une grille de lecture stratégique pour comprendre où se jouent les prochains points d’inflexion de la e-santé européenne.

La solution Hopia centralise et intègre, dans un algorithme propriétaire développé en France, l’ensemble des contraintes légales, collectives et organisationnelles, ainsi que les réalités individuelles : pénibilité, compétences, appétences, restrictions médicales ou contraintes personnelles. L’objectif est de générer en quelques instants un planning optimisé et plus équitable, sur plusieurs semaines ou mois, en s’assurant que la bonne personne, avec la bonne compétence, soit présente au bon moment pour le patient.

Pour l’hôpital, les bénéfices sont multiples : réduction du temps passé sur les plannings, amélioration de la qualité de vie au travail des soignants, meilleure anticipation des congés et limitation du recours à l’intérim ou aux heures supplémentaires non nécessaires. À l’échelle de l’établissement, Hopia devient ainsi un véritable levier d’efficience, permettant d’optimiser l’activité sans ouvrir davantage de lits ni de salles d’intervention, tout en sécurisant la prise en charge.

Victoire Bach, cofondatrice et directrice générale de Hopia, insiste également sur un point clé : la souveraineté et la maîtrise de la donnée de santé. La startup s’inscrit dans un écosystème français, notamment aux côtés de La Poste Santé & Autonomie, pour proposer une brique de planification interopérable qui s’étend au-delà de l’hôpital vers le domicile, le handicap, les EHPAD ou la rééducation.

Un Focus Startup passionnant pour les professionnels qui découvrent une solution qui illustre concrètement comment l’IA explicable peut soutenir le collectif de soins, redonner du temps aux équipes et contribuer à rendre l’hôpital plus attractif. Une illustration parfaite de l’IA utile, au service du terrain, et non l’inverse.

Dans cette nouvelle vidéo du « Fonds de l’Oeil », Agnès De Leersnyder, CEO et cofondatrice de Future4care, revient sur le dynamisme de l’écosystème malgré un contexte géopolitique tendu, en rappelant que plusieurs start-up accompagnées ont récemment levé un total de 38 millions d’euros, après une levée emblématique de 50 millions d’euros réalisée par Tandem Health cet été.

Selon elle, la qualité des technologies développées et l’impact potentiel sur la vie des citoyens expliquent cette capacité à attirer des financements significatifs. Future4care mise sur une sélection exigeante des projets et un accompagnement personnalisé pour aider les start-up à « passer à l’échelle », avec des programmes qui couvrent autant les enjeux réglementaires que les modèles économiques et l’accès au marché. L’écosystème se déploie à l’échelle européenne, en renforçant ses liens avec des partenaires et des start-up de nombreux pays, avec la conviction qu’unir les forces est indispensable pour répondre aux grands défis de santé actuels.

Il insiste sur l’importance de formations continues, initiales et tout au long de la vie professionnelle, pour permettre aux médecins d’utiliser ces solutions en toute sécurité et efficacité. Il illustre cette démarche avec son expérience en médecine générale où une intelligence artificielle capte l’échange avec le patient, facilitant la synthèse médicale et le suivi personnalisé. L’accès fiable au numérique, notamment via des infrastructures robustes comme la fibre optique, est un enjeu crucial pour garantir l’usage sans interruption de ces technologies.

Stéphane Oustric défend une souveraineté numérique européenne garantissant la sûreté et la maîtrise des outils utilisés par les professionnels, afin que ces derniers puissent bénéficier pleinement des avantages technologiques au service du patient. Ce témoignage met en lumière un futur où l’innovation digitale amplifie la compétence médicale, tout en replaçant l’humain au cœur du soin.

Selon elle, relever les défis de la recherche clinique passe notamment par la décentralisation des essais, où le numérique jouerait un rôle crucial pour cibler et accompagner les patients avec efficacité. L’exemple du Val de Loire illustre le pouvoir de la télémédecine : des pharmaciens collaborent avec des CHU pour faciliter l’accès aux consultations, créant ainsi de nouvelles dynamiques de proximité au service des parcours de soin. AstraZeneca mise sur un ADN très collaboratif, cherchant à nourrir l’écosystème santé en soutenant les partenariats avec des start-ups, tel que Klinéo, qui facilite l’identification des profils de patients pour la recherche clinique.

L’entreprise insiste sur une approche collective, impliquant associations de patients, professionnels de santé, institutions : seule une coopération active permettra de faire évoluer durablement les modèles de prévention et d’accès aux traitements innovants. Découvrez dans cette vidéo comment le numérique, l’innovation collaborative et l’engagement collectif peuvent transformer notre système de santé pour relever les enjeux de demain.

Le CHRU de Nancy innove aussi dans l’adoption des technologies de pointe, notamment l’intelligence artificielle, pour augmenter la performance clinique et organisationnelle. La démarche vise notamment à automatiser les processus administratifs récurrents via la robotisation (RPA), libérant ainsi du temps pour les métiers du soin. En parallèle, un Command Center innovant exploite l’IA pour anticiper les tensions dans les services comme les urgences, optimisant la gestion des ressources.

Fervent défenseur de la dimension humaine dans l’hôpital, Arnaud Vanneste insiste sur l’importance de conjuguer technologie et bienveillance, pour assurer un accompagnement patient respectueux et efficace. Une transformation hospitalière exemplaire qui prépare l’avenir de la santé en région Grand Est, entre innovation technologique et projets structurants.

Avec le vieillissement de la population et l’augmentation des maladies chroniques — qui toucheront 30 millions de Français dans dix ans — notre organisation de soins doit évoluer pour être durable économiquement et optimale médicalement. Le numérique, associé à des objets connectés et à des organisations coordonnées entre médecins généralistes, spécialistes et infirmières, offre un moyen inédit de suivi des patients à domicile, retardant ainsi la nécessité de soins lourds.

Le plus grand hôpital universitaire français, l’Hôtel-Dieu, est un terrain d’innovation essentiel pour tester ces nouvelles solutions, où les chercheurs et médecins peuvent aussi devenir entrepreneurs pour accélérer leur mise en œuvre.

Cependant, un frein majeur demeure : le financement de l’innovation entrepreneuriale en France, notamment dans ses phases précoces. Contrairement à d’autres pays, lever des fonds reste complexe, et il est crucial d’améliorer ce dispositif pour soutenir les innovations en santé numériques qui transformeront le système.

Dans cette « Interview en Marchant », notre invitée nous présente les quatre axes qui structurent l’engagement du groupe : financement de l’offre de soins sur le territoire, soutien à l’innovation, création d’acteurs souverains dans la santé et accompagnement au parcours des patients. Marianne Kermoal-Berthomé souligne l’ambition annoncée de 25 milliards d’euros dédiés d’ici 2030 à l’investissement dans la santé, le médico-social et les solutions innovantes pour la coordination des soins ou le maintien à domicile.

L’accent est mis notamment sur la souveraineté numérique et la structuration de la donnée de santé, en lien étroit avec La Poste Santé & Autonomie et les filiales du groupe. Ce témoignage met en lumière le rôle désormais stratégique de la Caisse des Dépôts dans l’écosystème, de l’habitat sénior à l’intelligence artificielle, et la volonté de bâtir des solutions au service des territoires comme des citoyens.