MedVallée : l’union de la technologie et du soin

Pour Anne Ferrer-Villeneuve, l’innovation repose sur une unité indéfectible entre le CHU de Montpellier et l’écosystème Tech / Biotech. C’est d’ailleurs l’ADN de MedVallée, une dynamique portée par la métropole de Montpellier. Cette « fertilisation croisée » permet au CHU d’être le promoteur de projets ambitieux, notamment en matière d’Intelligence Artificielle (IA). L’objectif est clair : créer une synergie entre l’enseignement, le soin, et la recherche.

Cap sur l’IA « humaine » avec le projet Alliance Santé IA

« À Montpellier, on croit profondément à une IA humaine », souligne Anne Ferrer-Villeneuve.

Avec le projet Alliance Santé IA, le CHU de Montpellier structure au sein même de son établissement l’ensemble de l’infrastructure qui permet de développer des programmes d’IA à forte valeur ajoutée pour les professionnels de santé et les patients.

Cette vision dépasse même les murs de l’hôpital puisque l’idée est de passer à l’échelle en partageant ces innovations avec les partenaires territoriaux (autres CHU, centres hospitaliers, EHPAD) et de garantir ainsi un partage des avancées technologiques.

Des partenariats technologiques structurants

Pour concrétiser ces ambitions, le CHU s’appuie sur son empreinte territoriale importante et sur des collaborations stratégiques, comme avec :

• Dell Technologies : pour l’installation d’un cluster de calcul permettant une autonomie en environnement HDS (Hébergement de Données de Santé).
• Dedalus : pour le développement d’Erios, un outil intégré au Dossier Patient Informatisé (DPI)
• L’Université de Montpellier : pour sa richesse pluriprofessionnelle et son expertise scientifique.

Sous l’impulsion de MedVallée et du maire Michaël Delafosse, le CHU de Montpellier réaffirme sa position d’acteur majeur de la Healthtech, où la santé est pensée comme un triptyque : innovante, humaine et surtout, collaborative.

Modèles économiques : l’Europe face aux États-Unis

Interrogé sur le positionnement de la France à l’international, Emmanuel Canes observe une divergence d’approches. Si l’Europe, et la France en particulier, excelle dans la recherche académique et l’innovation clinique, les États-Unis conservent une avance sur le déploiement massif grâce à des modèles tournés vers le gain et l’intérêt économique immédiat.

Dell Technologies accompagne ainsi l’écosystème healthtech et les startups pour transformer l’innovation en solutions viables et pérennes, dépassant le simple cadre des subventions pour affronter la réalité du marché. D’après lui, les partenaires industriels sont utiles aux startups pour croître et pour se développer sur le marché. 

En finalité, il est important de comprendre que c’est un cercle vertueux : l’usage tire la technologie, et la technologie rend possible les usages. L’un ne va pas sans l’autre. 

Transformation numérique de l’hôpital : libérer du temps médical

L’accélération de l’IA promet une transformation profonde des organisations, des métiers hospitaliers, des pratiques. Après trente ans de numérisation, l’objectif est aujourd’hui de lutter contre la fatigue digitale des soignants. L’enjeu est donc que les solutions numériques de demain permettent l’optimisation des processus administratifs, l’amélioration de la qualité des soins et l’augmentation du temps patient. 

En soutenant la rubrique « Dans les Yeux du CHU », Dell Technologies réaffirme son engagement auprès des Centres Hospitaliers Universitaires, véritables hubs de données et berceaux de l’entraînement des futurs modèles d’IA.

Notre média plonge au cœur des CHU de France, là où s’inventent chaque jour les soins de demain. Cette nouvelle rubrique donne la parole à celles et ceux qui font vivre l’innovation hospitalière. Soignants, chercheurs, médecins de ville, startups, acteurs publics territoriaux, industriels et structures d’accompagnement : dans chaque épisode, les acteurs de l’écosystème hospitalo-universitaire dévoilent comment les technologies numériques et les avancées scientifiques redessinent le parcours de soins et réinventent la recherche.

À travers des projets concrets et des retours d’expérience de terrain, la rubrique met en lumière l’impact réel de ces innovations sur la prise en charge des patients et sur le travail des professionnels. Elle ouvre aussi les portes des coulisses des collaborations qui accélèrent la transformation de l’hôpital, révélant les travaux qui façonnent l’hôpital de demain.

Notre première escale se fera au CHU de Bordeaux, vitrine d’excellence et de collaboration entre recherche, soins et innovation.

Cette nouvelle rubrique a été dévoilée à l’occasion du CHU Healthtech Connexion Day, organisé par France Biotech et la Conférence des Directeurs Généraux de CHU, et nous sommes très heureux de pouvoir vous partager le teaser dès aujourd’hui.

Cette nouvelle aventure éditoriale voit le jour avec le soutien institutionnel de Dell Technologies, La Poste Santé & Autonomie et Novartis.

L’avatar développé pour cet hôpital est capable de parler jusqu’à sept langues, facilitant ainsi la communication avec les patients non francophones. Utilisé principalement pour les urgences non vitales, cet avatar engage le patient dans une discussion empathique, aidant à préqualifier leur état avant l’intervention des infirmières et médecins.

Il permet de recueillir des informations cruciales telles que la langue parlée, le niveau de douleur et la nature du problème de santé, afin de mieux orienter la prise en charge.

L’implémentation de tels avatars demande des ressources technologiques importantes, souvent nécessitant des solutions cloud pour le développement initial. Cependant, pour des applications plus intégrées comme la gestion des dossiers patients et l’identito-vigilance, il est indispensable d’utiliser des plateformes sécurisées et maîtrisées au sein des DATA Centers des hôpitaux. Cette approche assure une gestion sécurisée et efficace des informations sensibles.

En plus des avatars, les établissements s’engagent également dans des projets de calcul génomique et d’autres applications digitales consommant beaucoup de ressources, visant toujours à améliorer l’acceptation et l’utilisation des systèmes digitaux par les patients et les soignants.