Co-construction et diffusion des usages sur le terrain

Pour le CHU de Rouen, l’innovation médicale et paramédicale est indispensable à la dynamique hospitalière. L’établissement collabore étroitement avec son écosystème économique et numérique pour répondre aux besoins concrets des professionnels. Pour éviter l’abandon des outils sur le terrain, l’innovation doit s’adapter précisément aux usages locaux.

Afin de soutenir l’intrapreneuriat, le CHU s’appuie notamment sur le concours Innov’ à Soins. Cette initiative distingue chaque année 7 à 8 innovations portées par les équipes paramédicales, transformant directement la prise en charge des patients. L’enjeu stratégique consiste désormais à réussir la diffusion de ces solutions à l’échelle du GHT (Groupement Hospitalier de Territoire).

L’EDS, un pilier d’infrastructure technique

La spécificité du CHU de Rouen repose sur sa forte intégration régionale, matérialisée par des liens étroits avec les hôpitaux locaux. Sur le plan technologique, l’établissement se distingue par sa maturité numérique. Le CHU dispose en effet depuis plusieurs années d’un EDS (Entrepôt de Données de Santé). Cette infrastructure critique lui permet de mobiliser massivement les données de santé pour concevoir la médecine de demain, un levier technique capital porté par la forte volonté d’innovation des jeunes praticiens et des équipes soignantes.

Aujourd’hui, la prise en charge des patients repose souvent sur une approche par essais-erreurs. Les traitements existants, particulièrement onéreux, ne se révèlent efficaces que dans 15 à 30 % des cas, laissant plus de 70 % des malades en situation d’échec thérapeutique.

Pour résoudre ce problème de terrain, BeLiver développe un test prédictif unique qui couple la microdissection laser et la spectrométrie de masse afin d’analyser le protéome des patients. L’intelligence artificielle (IA) intervient ensuite pour traduire ces données biologiques complexes en une prédiction de réponse claire et actionnable par les oncologues.

Pour enrichir sa base de données, la startup déploie actuellement des essais cliniques en collaboration avec des CHU français et européens. En phase finale de levée de fonds, BeLiver cherche désormais à nouer des partenariats avec des hôpitaux américains pour accélérer son déploiement international.

Fondée à Lille en 2017, cette startup propose une solution de rééducation physique hybride alliant télésurveillance et téléréadaptation pour renforcer l’autonomie des patients hors des cabinets de kinés et des centres de soins.

Le dispositif repose sur un catalogue de 1 500 exercices thérapeutiques et s’étend à la prévention des Troubles Musculosquelettiques (TMS) en milieu professionnel. Ces pathologies représentent environ 30 % des arrêts de travail, positionnant Axomove comme un levier stratégique pour la santé au travail via la prévention par le mouvement.

Sur le plan réglementaire, l’entreprise a franchi une étape décisive grâce à un Essai Clinique Randomisé, mené en collaboration avec des CHU. Ce succès a permis l’obtention du dispositif PECAN (Prise En Charge Anticipée du Numérique), un mode de remboursement transitoire par l’Assurance Maladie. 

Récemment, Axomove a annoncé une levée de fonds de 4 millions d’euros et détaillé leurs futurs axes de développement stratégiques :

• Une accélération de leur déploiement auprès des entreprises, des assureurs et des établissements de santé.

• Un élargissement thérapeutique avec une extension du remboursement à d’autres pathologies musculosquelettiques et métaboliques, avec un focus particulier sur la prise en charge de l’obésité.

Un copilote numérique au service du praticien

La solution développée par Tandem Health repose sur un concept de « scribe » ou « copilote » intelligent. Cette technologie permet d’automatiser intégralement la production de la documentation clinique, incluant les comptes-rendus et les courriers d’adressage, à partir de l’analyse audio des consultations. L’objectif est de supprimer la charge administrative liée à la saisie de données pour recentrer l’activité du professionnel sur le soin et l’interaction avec le patient.

Dynamiser l’adoption de l’IA dans les infrastructures hospitalières

Félix Motosso souligne que la France entre dans une phase de rattrapage technologique face aux marchés scandinaves et britanniques, déjà matures sur ces usages. Le dialogue avec les CHU est ici stratégique, ces établissements représentant les principaux offreurs de soins du pays.

L’émergence de structures dédiées, telles que les équipes de transformation digitale et les tiers-lieux d’expérimentation, permet désormais de concilier la réactivité des startups, comme Tandem Health, avec les processus décisionnels complexes des hôpitaux publics.

Déjà déployé au sein de l’Hôpital Foch, Félix Motosso explique que les partenariats public-privé constituent le levier indispensable pour pérenniser l’innovation en santé et optimiser l’efficience opérationnelle du système de soins français

Une interface de suivi en temps réel

FollowMe est une application web qui automatise la communication du parcours de soins. Dès l’admission, le patient reçoit un SMS contenant un lien unique lui permettant de suivre, étape par étape, l’avancement de sa prise en charge : passage auprès de l’infirmier d’accueil, consultation médicale, examens de biologie ou imagerie, et décision d’hospitalisation ou de sortie. L’outil intègre des contenus pédagogiques expliquant les processus hospitaliers pour réduire l’anxiété liée à l’attente.

Un levier technique : l’intégration profonde aux écosystèmes SIH

L’efficacité de la solution repose sur sa capacité d’interopérabilité avec les SIH (Systèmes d’Information Hospitaliers). FollowMe est l’un des rares partenaires du store de confiance Numih France, permettant une connexion directe avec le logiciel Sillage. La solution s’interface également avec les logiciels de référence du secteur : Orbis (Dedalus), Azur (Easylix), Hospital Manager, Résurgence… Cette intégration garantit une actualisation automatique des données sans saisie supplémentaire pour les équipes soignantes.

Éprouvée depuis plusieurs mois à l’Hôpital Foch, la startup FollowMe prévoit une accélération de son déploiement dans plusieurs CHU dès le premier trimestre 2026.

Le codage consiste à transformer les comptes-rendus cliniques en une liste de codes diagnostics et d’actes. Ce processus est crucial dans le cadre de la tarification à l’activité, car il détermine le niveau de remboursement des séjours par l’Assurance Maladie. En optimisant cette étape, Parallel permet aux établissements de récupérer entre 100 000 euros et 5 millions d’euros de recettes annuelles, offrant un levier financier majeur face aux déficits hospitaliers.

La solution repose sur une infrastructure souveraine concernant l’hébergement des données. Les données sont traitées sur des serveurs HDS (Hébergement de Données de Santé) situés en France. Afin de garantir la conformité au RGPD, Parallel applique une pseudonymisation systématique des informations patient.

Déjà adoptée par une trentaine d’établissements (publics comme privés), la technologie s’adresse aussi bien aux hôpitaux de proximité qu’aux grands groupes.

La fin des silos : une recherche intégrée et circulaire

L’innovation en santé ne suit plus un schéma linéaire allant du laboratoire au lit du patient. Franck Mouthon prône une coopération permanente entre les organismes nationaux de recherche (comme l’Inserm), les universités et les CHU.

Cette synergie repose sur l’assemblage de plusieurs types de données, notamment les données structurées issues des cohortes et des essais cliniques, et les données de vie réelle générées lors du soin quotidien. L’objectif est de créer un flux circulaire où les données de soin nourrissent la compréhension biologique et la définition de nouveaux modèles de pathologies.

L’impact territorial et la prévention de précision

Le recours à la science des données trouve des applications concrètes dans le pilotage des politiques publiques de santé. À Bordeaux, des méthodologies avancées ont été développées pour optimiser les parcours de soins de pathologies critiques comme l’infarctus du myocarde ou l’AVC (Accident Vasculaire Cérébral).

Le déploiement de l’IA générative marque une rupture doctrinale. En analysant l’historique de consommation de soins, ces technologies permettent de prédire des risques pathologiques à un horizon de 10 à 20 ans. Cette approche transforme la médecine populationnelle en une prévention de précision individuelle.

Pour réussir cette transformation, ce professionnel de l’Inserm rappelle que la confiance du citoyen est impérative, notamment dans le cadre de l’Espace Européen des Données de Santé, afin de garantir une valorisation éthique et souveraine des données.

Une synergie vitale pour l’agilité des CHU et le développement des startups

Pour Frédéric Girard, Président de France Biotech, la relation entre les entreprises innovantes et les centres hospitaliers est organique : la majorité des technologies développées par les adhérents de l’association est issue de la sphère académique. Les CHU ne sont pas seulement les premiers utilisateurs de ces solutions, mais des partenaires de développement indispensables.

Toutefois, Frédéric Girard souligne une réalité économique : les startups de la Healthtech sont structurellement fragiles, avec des horizons de trésorerie souvent limités à 6 ou 12 mois. Dans ce contexte, la rapidité, l’agilité et la prévisibilité des partenariats avec les hôpitaux sont des facteurs déterminants pour la survie et le déploiement industriel de ces innovations.

Le modèle territorial : le Quartier de la Santé de Nantes

Philippe El Sair, Président de la Conférence des Directeurs Généraux de CHU et Directeur général du CHU de Nantes, insiste sur le rôle des hôpitaux comme plateformes stratégiques de création de valeur. À Nantes, cette ambition se concrétise par le projet « Quartier de la Santé », une infrastructure intégrée regroupant :

• Le futur nouvel hôpital,
• Un campus santé dédié à l’enseignement,
• Des instituts de recherche,
• « Archipel Santé », une démarche centrée sur la valorisation économique.

Dès le printemps 2026, le CHU de Nantes inaugurera la Fabrique de l’Innovation, une structure qui accueillera un laboratoire exclusivement dédié au numérique en santé. Ce projet vise à offrir un cadre ergonomique et sécurisé pour tester et déployer les solutions d’intelligence artificielle et de robotique en pratique clinique.

L’innovation comme pilier de la souveraineté nationale

Au-delà de l’impact sur le soin, Philippe El Sair rappelle que le progrès en santé est à la croisée de ruptures technologiques majeures (data, génétique, robotique). Pour les pouvoirs publics, investir dans les CHU signifie soutenir la souveraineté sanitaire du pays et participer activement à la réindustrialisation des territoires. Cela nécessite toutefois de dégager des marges de manœuvre financières suffisantes pour que les hôpitaux puissent remplir cette mission de « plateforme d’investissement ».

La prochaine édition du CHU Healthtech Connexion Day se tiendra en décembre à Lyon. Elle sera portée par un collectif inédit regroupant les CHU de Lyon, Clermont-Ferrand, Saint-Étienne et Grenoble, illustrant la montée en puissance des coopérations territoriales.

Un outil d’aide à la décision clinique basé sur la structure de l’ADN

L’innovation de Magic Genomix réside dans sa capacité à quantifier l’instabilité génomique présente dans les cellules cancéreuses d’un patient. À partir d’une biopsie solide (prélèvement de tissu tumoral), le logiciel analyse la structure de l’ADN pour identifier et mesurer les anomalies, plus précisément les « cassures » de la chaîne d’ADN.

En définissant des seuils de réponse précis, l’algorithme permet aux oncologues de déterminer si la chimiothérapie sera efficace pour un patient donné à un instant T. Cette approche vise à personnaliser le parcours de soin et à éviter des traitements lourds et inefficaces.

Réduire les échecs cliniques

Au-delà de l’usage hospitalier, Magic Genomix s’adresse à l’industrie pharmaceutique, aux medtechs, aux biotechs pour l’optimisation des essais cliniques. En oncologie, environ 95 % des molécules en phase 1 n’atteignent jamais le marché. En utilisant cet outil, les laboratoires peuvent mieux cibler les cohortes de patients, optimiser le développement de leurs produits tout en réduisant les pertes de chances pour les malades.

Biopsie liquide et ancrage européen

L’ambition de la startup est de passer de la biopsie solide à la biopsie liquide (simple analyse de sang). Ce passage technologique permettrait non seulement de prédire la réponse initiale, mais aussi d’assurer un suivi précis du patient.

Magic Genomix collabore déjà avec des CLCC (Centres de Lutte Contre le Cancer) et des établissements renommés. L’enjeu actuel pour cette startup est d’obtenir le marquage CE afin d’intégrer sa solution dans la routine clinique hospitalière.

Depuis 2017, cette startup mobilise un réseau de 20 000 professionnels de santé libéraux (infirmiers, kinésithérapeutes, sages-femmes) pour des actions de soins, de prévention et de recherche. Ils accompagnent des acteurs académiques dans la mise en place d’essais cliniques (toute aire thérapeutique), que cela soit pour l’aide au recrutement ou pour la mise en place de visites à domicile.

L’expertise de Libheros se concentre aujourd’hui sur les essais cliniques décentralisés. Ce modèle permet de lever les freins géographiques au recrutement des patients en permettant les visites à domicile. L’enjeu est double : accélérer l’inclusion et améliorer l’observance des participants sur l’ensemble du territoire national.

L’actualité de la structure est marquée par une collaboration avec un grand CHU (Centre Hospitalier Universitaire) sur une étude de phase 3 multicentrique partout en France. Ce projet prévoit l’accompagnement à domicile de plus de cinquante patients, démontrant la capacité opérationnelle de Libheros à coordonner des protocoles complexes hors les murs de l’hôpital.