Le paradoxe des thérapies innovantes en oncologie

L’innovation thérapeutique ne produit son plein effet que si l’organisation logistique suit. Alors que la radiothérapie interne vectorisée connaît un essor majeur dans le traitement des cancers, sa mise à disposition effective auprès des malades se heurte à un verrou organisationnel lourd. Historiquement réservée à des indications ciblées au sein de centres experts hautement spécialisés, cette modalité thérapeutique s’étend désormais à des pathologies à très forte prévalence, au premier rang desquelles figure le cancer de la prostate.

À l’occasion du CHU HealthTech Connexion Day #4, le Dr Olivier Huillard a partagé son double regard de médecin hospitalier et d’entrepreneur.

L’adressage des patients : la faille logistique de la médecine de spécialité

La prise en charge initiale du cancer de la prostate s’effectue majoritairement hors des centres experts, au plus près des territoires. Or, l’administration de la radiothérapie interne vectorisée exige des infrastructures nucléaires et des compétences centralisées.

Actuellement, le parcours d’adressage entre établissements repose sur des méthodes informelles :

• Des échanges décentralisés par appels téléphoniques, courriels et messageries instantanées.
• Une gestion manuelle de la coordination via des tableurs Excel.
• Un cloisonnement persistant entre les réseaux de soins généraux et les plateformes de radiothérapie interne vectorisée.

Cette absence d’interopérabilité et de coordination structurée explique la perte de chance constatée en 2024 : 75 % des patients éligibles n’ont pas accédé à ce traitement, malgré sa disponibilité sur le marché.

La réponse d’Areltys : optimiser le parcours à court et long terme

Pour résoudre cette impasse, Areltys développe une plateforme numérique dédiée au pilotage de la cancérologie et à la fluidification du parcours patient. Le projet s’articule autour d’une stratégie à deux échelles de temps :

1. Un temps court (optimisation logicielle) : digitaliser l’adressage spécifique, coordonner les professionnels de santé et maximiser l’utilisation des capacités d’accueil existantes dans les centres experts.
2. Un temps long (infrastructures) : accompagner la structuration et la construction de chambres adaptées à l’accueil de ces traitements radiopharmaceutiques.

IA et e-santé : vers un allègement de la charge de travail hospitalière

Au-delà de la problématique de l’adressage, le Dr Olivier Huillard souligne la montée en puissance de l’intelligence artificielle dans l’ensemble de la chaîne de valeur oncologique :

• Radiologie : détection précoce d’anomalies sur les mammographies et les scanners.
• Anatomopathologie : analyse automatisée des caractéristiques tumorales au milieu de milliards de cellules.
• Aide à la décision clinique : compilation de données complexes pour sécuriser et accélérer les choix thérapeutiques.

Pour le praticien, l’intégration de la technologie vise en priorité à décharger les équipes médicales d’une gestion administrative et organisationnelle sous-optimisée, afin de restaurer du temps médical au profit direct du soin.