Le diabète de type 2 représente 75 % de la population diabétique mondiale, formant la partie immergée d’un iceberg épidémiologique souvent qualifié de silencieux. Contrairement aux patients de type 1 dont le traitement par insuline impose des contrôles fréquents, les profils de type 2 ne recherchent pas un dosage d’insuline minute par minute, mais une régulation globale de leur glycémie et de leur taux d’hémoglobine glyquée (HbA1c).

Pourtant, l’arsenal d’autosurveillance actuel confronte ces patients à une impasse : l’inconfort répété des piqûres au bout du doigt ou le coût élevé des capteurs en continu (environ 100 euros par mois sans remboursement). Résultat : un déficit d’observance massif. C’est précisément pour lever ce verrou que LipsTech a développé une alternative salivaire, connectée et réutilisable.

Un stick à lèvres connecté pour mesurer le glucose salivaire en 30 secondes

L’innovation conçue par LipsTech reprend le format compact et discret d’un stick à lèvres (« lipstick »). L’appareil intègre une mousse de prélèvement brevetée :

• Un prélèvement de 10 secondes : l’utilisateur applique l’embout en mousse sur sa lèvre inférieure pour collecter la salive.
• Une analyse en 30 secondes : en refermant le capuchon, la mousse s’écrase sur un capteur biochimique interne qui quantifie le niveau de glucose.
• Deux métriques clés : l’évaluation des pics glycémiques ponctuels et une estimation hebdomadaire de l’A1C (HbA1c), complétée par des conseils personnalisés pour ajuster son hygiène de vie.

Contrairement aux bandelettes ou tests salivaires jetables, la tête de mesure est réutilisable jusqu’à 60 fois avant le remplacement du consommable. L’appareil communique en direct avec une application mobile qui enregistre l’historique et suit l’évolution des marqueurs métaboliques, le tout pour un coût annoncé trois fois inférieur aux patchs actuels.

Prévention et dépistage : armer pharmaciens et infirmiers face au sous-diagnostic

Au-delà de la gestion quotidienne de la maladie, LipsTech cible un enjeu majeur de santé publique : le sous-diagnostic. À l’échelle internationale, environ un adulte sur trois souffre de diabète sans le savoir, une proportion qui grimpe à une personne sur deux chez les profils en surpoids.

En s’appuyant sur l’évolution des compétences des professionnels de proximité, la start-up adapte sa technologie aux officines et aux cabinets infirmiers :

• Réalisation d’un test salivaire d’orientation diagnostique en 10 secondes.
• Affichage instantané d’un résultat lisible par code couleur (vert, orange, rouge).
• Orientation immédiate vers un laboratoire de biologie médicale en cas d’alerte.

Sur le plan clinique, Luc Pierart souligne que les études menées sur leur technologie démontrent une précision de 98 % comparativement aux tests de référence.

Feuille de route : industrialisation en 2027 et certification médicale pour 2028

Après deux années de développement, LipsTech a achevé la phase de R&D ainsi que la validation de ses preuves cliniques. La start-up, qui s’appuie sur un portefeuille d’une dizaine de brevets, s’engage désormais dans la phase industrielle et réglementaire :

• 2027 : montée en puissance de l’industrialisation.
• 2028 : démarches de certification médicale (dossiers FDA aux États-Unis et marquage CE en Europe sous le statut de dispositif médical de diagnostic in vitro – DM-DIV classe IIb).
• Fin 2028 : mise sur le marché du dispositif.

Pour découvrir le fonctionnement de l’appareil en images, la démonstration du prototype et l’intégralité du retour d’expérience partagé par Luc Pierart, visionnez l’interview complète ci-dessus.

Face aux transitions écologiques, démographiques et technologiques, l’anticipation ne peut plus rester un exercice théorique confiné aux ministères. Partenaires de la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS) et de l’Agence de l’Innovation en Santé (AIS) dans le cadre de la démarche de prospective en santé (programme OSE 2050), les Hospices Civils de Lyon agissent comme le relais opérationnel indispensable entre vision nationale et quotidien des services.

À l’occasion de la restitution des travaux, Armelle Dion rappelle les enjeux de ce dialogue permanent entre réflexion prospective et transformation hospitalière.

Les Hospices Civils de Lyon, une vigie opérationnelle à l’écoute des signaux faibles

Pour le CHU lyonnais, la prospective n’a de sens que si elle irrigue directement les prises de décision managériales, logistiques et médicales.

Connecter les orientations nationales aux arbitrages locaux

Si les tutelles nationales éclairent les trajectoires de moyen et long terme, les Hospices Civils de Lyon absorbent au quotidien les tensions immédiates tout en surveillant les signaux faibles. Participer activement à ce programme dès ses prémices permet aux équipes de direction d’anticiper les ruptures plutôt que de les subir, en convertissant les concepts stratégiques en outils de pilotage opérationnel.

Mesurer l’acceptabilité auprès de la communauté hospitalière

La restitution publique de ces travaux représente une étape essentielle pour tester la résonance des scénarios futurs auprès des soignants, des patients et des partenaires industriels. L’adhésion des usagers finaux constitue le premier critère de viabilité de toute démarche d’anticipation.

Une innovation à 360 degrés : l’inclusivité comme mot d’ordre des HCL

L’innovation hospitalière est souvent assimilée à la haute technologie médicale, à l’intelligence artificielle diagnostique ou aux molécules de pointe. Sans négliger ces piliers scientifiques, les Hospices Civils de Lyon défendent une vision beaucoup plus large et ancrée dans le réel.

Valoriser l’innovation « hors soin » et managériale

Un grand CHU comme les HCL est un écosystème complexe où s’entremêlent logistique lourde, fonctions administratives, enseignement et recherche. C’est aussi un lieu de vie pour les professionnels, les patients et leurs aidants. Les projets innovants sont donc recherchés là où les besoins non couverts apparaissent :

• Dans l’amélioration des circuits organisationnels et logistiques ;
• Dans la transformation des pratiques managériales et la qualité de vie au travail ;
• Dans les initiatives portées tant par des médecins que par des équipes non médicales (infirmiers, agents administratifs, logisticiens).

Assumer la responsabilité sociétale et territoriale d’un grand CHU

Premier employeur public et privé du bassin lyonnais, l’institution hospitalière est également un grand consommateur de ressources. Intégrer la responsabilité sociétale et environnementale (RSE) au cœur de l’innovation n’est plus une option : chaque projet doit intégrer l’impact carbone et le rôle social de l’hôpital sur son territoire.

Du bac à sable au déploiement généralisé : bâtir un futur désirable

L’expérimentation en environnement protégé (« bac à sable ») est une phase de validation indispensable. Mais le véritable défi de santé publique réside dans le passage à l’échelle : faire en sorte que l’innovation sorte du cadre des projets pilotes pour devenir un standard bénéficiant à tous, luttant ainsi contre l’accroissement des inégalités territoriales et sociales de santé.

Imaginer la santé de 2050 ne relève pas de la prédiction magique, mais d’un travail d’interrogation méthodique des trajectoires possibles. Dans le cadre de la démarche prospective OSE 2050, experts du secteur, soignants, citoyens et écrivains de science-fiction ont croisé leurs visions pour scénariser l’avenir du système de soins.

Invitées par L’Œil de la E-santé, le Dr Ketty Steward (écrivaine de science-fiction, psychologue clinicienne et chercheuse en psychologie clinique) et Émilie Querbalec (autrice de science-fiction) partagent les coulisses de leurs travaux prospectifs, abordant deux volets fondamentaux : l’hyper-personnalisation du soin et la gestion des ressources hospitalières.

Co-écrire avec 1 000 citoyens : capter les émotions face à l’hyper-personnalisation

Impliquée sur le scénario grand public dédié à l’hyper-personnalisation du soin, Ketty Steward a relevé un double défi méthodologique et narratif : co-construire une fiction prospective avec un millier de contributrices et contributeurs anonymes ayant répondu à deux consultations successives.

« Comment on coécrit quelque chose avec 1 000 personnes ? […] Il y a eu tout un travail sur le formulaire : qu’est-ce qu’on demande aux personnes pour qu’elles fournissent des données que j’intègre dans mon écrit ? » — Dr Ketty Steward

En mobilisant sa double casquette d’écrivaine et de psychologue clinicienne, elle a structuré cette matière brute pour donner vie à des personnages reflétant les états affectifs et les représentations des répondants :

• Une focale sur les ressentis : La première consultation a permis de cartographier les émotions des répondants face aux technologies d’hyper-personnalisation.
• Une incarnation concrète : Les détails sensoriels fournis par les participants (matières, couleurs, atmosphères) ont servi de trame pour ancrer les récits prospectifs dans le réel.

Arbitrage des ressources : le choix d’un hôpital « high-tech et low-tech »

Travaillant en synergie avec des groupes d’experts sur l’impact de la transformation numérique face aux limites planétaires, Émilie Querbalec s’est penchée sur la gestion des ressources en santé. Après une première étape d’exploration articulée autour de deux tendances contrastées, une hypothèse centrale s’est imposée : l’hôpital high-tech / low-tech.

Dans un contexte anticipé de crises récurrentes et de fortes tensions sur l’ensemble des ressources (énergétiques,matérielles, humaines), le futur hospitalier ne pourra pas reposer sur une fuite en avant technologique aveugle.

Écarter le gadget : le contre-exemple de la livraison par drone

Pour illustrer les arbitrages nécessaires, Émilie Querbalec cite un élément délibérément exclu de son scénario : la livraison automatisée de plateaux repas personnalisés par drone au sein de l’hôpital. Jugée superflue et purement gadget, cette technologie ne répondait à aucune nécessité vitale et entrait en contradiction directe avec la logique de sobriété.

Convivialité, économie circulaire et robotique réparable

À l’opposé du tout-automatisé déshumanisant, le scénario retenu valorise :

• Le lien social et l’intégration : Un hôpital intégré dans son écosystème territorial, où le service des repas redevient un moment de partage convivial.
• L’implication des patients : La participation des usagers à la conception, à la préparation et au service des repas.
• Une technologie au service de l’humain : Une assistance robotique ciblée, pensée selon les principes de l’économie circulaire (composants recyclables, robots démontables et réparables localement).

La prospective pour décider : sortir du fatalisme technologique

Interrogées sur leur posture, les deux autrices réfutent tout rôle d’oracle. La science-fiction en santé n’a pas vocation à affirmer ce qui va advenir, mais à maintenir ouverte la capacité de réflexion des décideurs.

Pour Ketty Steward, l’enjeu primordial consiste à « continuer à penser » pour refuser l’idée qu’un modèle technologique particulier serait inévitable. Un constat partagé par Émilie Querbalec, qui rappelle que l’avenir sera la résultante directe des arbitrages opérés dès aujourd’hui par les pouvoirs publics, les établissements et les usagers.

La surprise de la consultation : le sens critique affirmé des jeunes générations

L’un des enseignements marquants de la démarche participative réside dans la ventilation par âge des réponses citoyennes. Contrairement au cliché d’une jeunesse acquise par défaut au solutionnisme technologique, la consultation a révélé un recul critique manifeste.

Ketty Steward insiste sur ce point : les plus jeunes n’ont manifesté aucune volonté de se jeter à corps perdu dans la technologie sans filtre. Un signal fort pour l’ensemble de l’écosystème de la e-santé, car, comme le résume l’autrice : « La santé du futur, c’est la leur plutôt que la nôtre. »

En chirurgie mini-invasive, la caméra est le premier guide du praticien. Mais que se passe-t-il lorsque le champ visuel est brouillé par l’inflammation ou par d’importantes variations morphologiques ? C’est à la frontière des mathématiques appliquées et de la pratique clinique qu’est né le projet Vioo. Conçu au sein de l’écosystème de recherche bordelais, cet outil met la vision par ordinateur au service de la précision chirurgicale.

Répondre à un angle mort clinique : le défi des tissus inflammés

L’origine du projet repose sur un besoin exprimé directement par le terrain. Alors qu’il menait ses travaux d’enseignant-chercheur, Florian Mahiddini a recueilli l’alerte d’un confrère chirurgien confronté aux limites de la visibilité peropératoire.

Le cas d’usage initial s’est concentré sur une intervention fréquente mais délicate : l’ablation de la vésicule biliaire. Lors de ces opérations, deux obstacles récurrents compliquent la lecture des organes :

• L’inflammation tissulaire : en cas d’infection ou d’inflammation aiguë, la démarcation des parois et des vaisseaux devient imprécise à l’œil nu.
• La variabilité anatomique : la disposition spatiale des organes et des canaux varie significativement d’un patient à l’autre.

Pour sécuriser l’acte et limiter tout risque de lésion accidentelle, l’équipe a développé un réseau de neurones capable d’apprendre à discriminer et dételer les structures anatomiques d’intérêt en temps réel sur les flux vidéo de l’intervention.

Une preuve de concept solide au sein du Startup Studio d’Inria

Pour transformer ce modèle mathématique en une solution clinique opérationnelle, le projet a rejoint le Startup Studio d’Inria. Une phase d’incubation charnière qui marque le passage de l’expérimentation scientifique à la construction technologique.

Le projet Vioo s’appuie d’ores et déjà sur une preuve de concept consolidée. L’enjeu actuel réside dans le franchissement d’étapes décisives pour l’accès au bloc :

1. La certification réglementaire : engagement des travaux en vue de la qualification comme logiciel dispositif médical.
2. L’élargissement des cas d’usage : la méthode développée présentant un caractère générique, elle a vocation à s’appliquer à toute intervention chirurgicale faisant l’objet d’une captation vidéo (chirurgie interne, coelioscopie).
3. Le lancement de l’entreprise : la création officielle de la structure commerciale interviendra à l’issue de l’incubation pour adresser le marché des logiciels médicaux.

Une gouvernance mixte au service du transfert technologique

La viabilité d’une innovation de rupture en santé repose sur l’hybridation des profils. L’équipe fondatrice de Vioo réunit quatre compétences complémentaires :

• Deux mathématiciens dédiés à l’architecture algorithmique et au traitement d’images ;
• Un chirurgien garant de la pertinence clinique et de la vérité terrain au bloc ;
• Un entrepreneur assurant la structuration stratégique et économique de la future société.

Présente au Start-up Day organisé par Unitec, l’équipe met à profit cette période d’incubation pour nouer des partenariats industriels et médicaux, confronter sa feuille de route et affiner son modèle avant le déploiement hospitalier.

Dans la pratique radiologique actuelle, la multiplication des solutions d’intelligence artificielle pose souvent un défi d’intégration : un algorithme pour détecter un nodule pulmonaire, un autre pour mesurer une anomalie hépatique. La startup française Raidium prend le contre-pied de cette approche fragmentée en introduisant des modèles de fondation directement au cœur de l’environnement de travail des spécialistes de l’imagerie.

Dépasser l’IA mono-tâche grâce aux modèles de fondation

Présente sur le salon VivaTech au sein de la délégation French Tech 2030, Alexandra Yembele, Responsable Marketing de Raidium, précise la proposition de valeur de l’entreprise :

« Chez Raidium, nous développons une console radiologique, l’outil utilisé au quotidien par les radiologues pour l’analyse d’IRM et de CT scans. Notre différence réside dans l’intégration de modèles de fondation : des modèles d’IA entraînés sur de très gros volumes de données, là où les modèles actuels répondent généralement à une seule problématique spécifique. »

Cette architecture permet de fédérer au sein d’une interface unique l’analyse de signaux multiples, sans contraindre le praticien à jongler entre des micro-outils disjoints.

Détection corps entier et suivi oncologique longitudinal

Sur le plan technique et clinique, l’enjeu se concentre sur la dimension temporelle de la prise en charge des patients. Élodie Ferreres, Machine Learning Engineer chez Raidium, a détaillé l’intérêt de la plateforme lors d’une démonstration sur console :

• Comparaison instant T / instant T+1 : automatiser la mise en regard des examens successifs d’un même patient pour apprécier précisément l’évolution tumorale.
• Détection globale des lésions : analyse étendue à l’ensemble du corps sur scanners et IRM.
• Aide à la décision thérapeutique : objectiver l’efficacité ou la progression de la maladie afin de permettre aux oncologues d’ajuster rapidement les protocoles de traitement.

Ambition américaine, conformité réglementaire et Série A

Forte de sa sélection au programme French Tech 2030, la startup structure déjà sa montée en puissance :

• Déploiement clinique aux États-Unis : signature des premières collaborations avec des centres de référence de lutte contre le cancer sur le sol américain.
• Validation réglementaire : franchissement des exigences indispensables à la mise sur le marché d’un dispositif d’imagerie diagnostique assistée par ordinateur.
• Financement : préparation d’un tour de table en Série A pour financer le passage à l’échelle commerciale et industrielle.

Découvrez l’interview d’Alexandra Yembele et Élodie Ferreres dans le reportage vidéo ci-dessus.

Face aux cancers solides avancés, qui représentent plus de 90 % des cancers diagnostiqués dans le monde et provoquent près de 9 millions de décès par an, les options thérapeutiques restent souvent limitées face à des tumeurs inopérables. Rencontrés par L’Œil de la E-santé lors du Start-up Day organisé par Unitec, Sébastien Groyer (CEO) et Simon Menand (CTO) portent une ambition claire : substituer à une approche exclusivement médicamenteuse une rupture d’ingénierie biomédicale ciblée.

Agir directement au cœur de la tumeur : la double action du prototype

Plutôt que d’administrer des traitements systémiques lourds, Vacuum Cancer a conçu un prototype de dispositif médical implantable opérant une double action mécanique et pharmacologique locale :

• Aspiration ciblée : extraction continue du micro-environnement tumoral pour diminuer la pression intratumorale et réduire les barrières protégeant les cellules cancéreuses.
• Délivrance locale : injection directe des molécules thérapeutiques au cœur même de la masse tumorale, maximisant l’efficacité locale tout en limitant la toxicité pour l’organisme.

Après avoir validé une preuve de concept sur modèle animal, l’équipe technique dirigée par Simon Menand, fort de quinze ans d’expertise dans le développement et les affaires réglementaires des dispositifs médicaux, prépare la transition vers les essais cliniques chez l’humain.

La complémentarité entrepreneuriale au service de la MedTech

L’histoire de Vacuum Cancer illustre également la force du réseau d’accompagnement territorial. C’est lors d’un événement organisé par Unitec que Sébastien Groyer, ancien investisseur en capital-risque reconverti dans l’entrepreneuriat santé depuis cinq ans, s’associe à Simon Menand.

Cette alliance stratégique allie vision financière, structuration d’entreprise et rigueur réglementaire propre au secteur du dispositif médical. Leur présence au Start-up Day répondait à une double nécessité : confronter leur discours à des profils variés pour affiner la pédagogie de leur innovation, et fédérer autour du projet des partenaires industriels, cliniques et scientifiques.

Un tour de table pré-seed de 500 000 € pour amorcer la phase clinique

La start-up bordelaise franchit désormais un cap décisif avec l’ouverture d’un tour de financement pré-seed de 500 000 €. Ces fonds serviront directement à finaliser les étapes réglementaires et précliniques nécessaires pour mener le produit jusqu’aux premières phases cliniques.

L’écosystème de la santé numérique continue de faire preuve d’une vitalité singulière sur le front du capital-risque. Si la sélection des dossiers se resserre à l’échelle macroéconomique, la Healthtech maintient une dynamique robuste comparée à d’autres verticales technologiques. Pour les fonds d’investissement régionaux comme Épopée Gestion, qui déploie des capitaux en amorçage (Seed) et en Série A sur l’arc atlantique, la santé digitale et l’intelligence artificielle appliquée au soin constituent des priorités d’investissement majeures.

La relation investisseur-dirigeant : un alignement qui se forge sur le temps long

Pour Camille Le Roux Larsabal, la réussite d’un tour de table en amorçage ne se résume pas à l’analyse d’un pitch deck ou d’un business plan figé. L’entrée au capital d’une jeune pousse en santé exige une relation de confiance préalable, établie bien en amont des besoins financiers immédiats :

• Rencontrer les fondateurs tôt : engager le dialogue plusieurs mois, voire plusieurs années avant une levée de fonds pour vérifier la convergence des visions.
• Valider l’exécution au fil de l’eau : observer la capacité concrète de l’équipe dirigeante à franchir ses jalons de développement et à pivoter si nécessaire.
• Apporter de la valeur avant d’investir : ouvrir son réseau, qualifier des contacts et confronter les hypothèses de marché sans précipitation financière.

L’écosystème néo-aquitain : un terreau fertile pour l’innovation médicale

Forte de treize à quatorze années d’expérience dans l’investissement à Bordeaux, l’associée d’Épopée Gestion dresse un comparatif élogieux de la Nouvelle-Aquitaine par rapport aux autres territoires de la façade ouest (Bretagne, Pays de la Loire, Normandie).

La métropole bordelaise bénéficie d’une densité remarquable de projets, portée par l’efficacité des structures publiques d’accompagnement telles qu’Unitec. Le vivier d’innovations y couvre l’ensemble de la chaîne de valeur :

• les biotechnologies et le développement de molécules ;
• les dispositifs médicaux (DM) ;
• les solutions logicielles de e-santé ;
• l’intégration de modèles d’IA dédiés au diagnostic ou au suivi clinique.

Cet encadrement institutionnel et technique sécurise les premières étapes de validation, rendant les jeunes entreprises particulièrement matures lors de leur passage en phase de financement.

Le dilemme américain : capter le marché US sans brader les actifs européens

Si les cessations d’activité par manque de liquidités touchent proportionnellement moins la santé que le reste de la tech, les start-up françaises font face à un défi structurel de taille : le déplacement progressif de leur barycentre vers les États-Unis.

Pour Camille Le Roux Larsabal, ce constat présente une double facette :

1. Une opportunité commerciale incontournable : la taille du marché nord-américain et sa rapidité d’adoption restent indispensables pour amortir les coûts réglementaires et cliniques.
2. Un impératif de souveraineté : l’enjeu central pour les investisseurs et les fondateurs consiste à attaquer l’export tout en conservant le maximum d’actifs stratégiques, d’équipes de R&D et de propriété intellectuelle sur le sol français et européen.

Face aux besoins croissants d’espaces adaptés pour les entreprises de la biotech, de la medtech et de la e-santé, Bordeaux Métropole passe à l’offensive foncière. En réhabilitant le site de l’ancien hôpital Robert Picqué, le territoire pose les bases d’un écosystème complet capable d’accompagner les porteurs de projets de la recherche jusqu’au stade industriel.

5 800 m² livrés fin 2027 pour amorcer la filière

La première phase opérationnelle porte sur l’ancien bâtiment des urgences, d’une superficie de 5 800 m², racheté auprès du ministère des Armées. Confié à l’aménageur public La Fab, le site fait actuellement l’objet d’un appel à candidatures ciblé :

« Nous sommes dans une phase de recherche d’investisseurs, de gestionnaires et d’utilisateurs pour ce site », précise Jean-Luc Pizivin.

Cette livraison prévue pour la fin 2027 constitue le point de départ d’une trajectoire plus vaste :

• Phase 1 (fin 2027) : ouverture des 5 800 m² de l’ancien bâtiment des urgences réhabilité.
• Phase 2 (horizon 2030-2031) : acquisitions foncières complémentaires pour déployer 40 000 m² d’activités tertiaires et industrielles, dont une tranche majeure réservée aux entreprises innovantes en santé.
• Impact économique : 1 500 à 2 000 emplois attendus sur le site à plein régime.

Un véritable parcours résidentiel pour les pépites de la santé

Le principal écueil rencontré par les jeunes pousses de la medtech et de la e-santé réside souvent dans la rupture immobilière entre la phase de prototypage en incubateur et l’industrialisation. Le projet Robert Picqué a été conçu pour lever ce verrou.

L’objectif affiché est d’assurer la continuité des entreprises à chaque étape de leur maturité :

• Stade amont : conception, laboratoires et recherche & développement.
• Stade intermédiaire : passage à l’échelle des TPE et start-ups en croissance.
• Stade industriel : surfaces modulables pour la production et le déploiement commercial sans obligation de délocalisation hors de la métropole.

Fédérer le CHU de Bordeaux, la recherche et les technopoles

L’infrastructure physique ne suffit pas sans dynamique collective. Le futur pôle mise sur une proximité opérationnelle avec les grands acteurs scientifiques et académiques locaux.

Le site entend s’appuyer sur des synergies directes avec :

• Le CHU de Bordeaux, pivot clinique pour les protocoles de recherche et les expérimentations terrain.
• Les pôles de compétitivité et les technopoles (dont Unitec), garants de l’ingénierie d’accompagnement et du sourcing de projets à fort potentiel.
• Le monde académique et institutionnel, pour consolider un environnement favorable au transfert de technologies.

Au-delà du laboratoire : cadre de vie et attractivité des talents

Pour convaincre les entreprises et retenir les compétences spécialisées, le programme intègre un cahier des charges axé sur les aménités du quotidien. Des chantiers spécifiques sont conduits sur les aménagements publics, la préservation d’espaces boisés, les services de restauration et la desserte en transports en commun pour fluidifier les accès au site.

La prématurité concerne aujourd’hui près de 10 % des naissances. En néonatologie, les nouveau-nés hospitalisés évoluent dans un environnement hautement technique : couveuses, monitorage continu des constantes, sondes d’intubation et cathéters. Paradoxalement, plus l’état de l’enfant est critique, plus son environnement se complexifie et plus le contact physique avec ses parents s’avère difficile à maintenir.

L’Organisation mondiale de la santé (OMS) préconise pourtant le recours au soin peau à peau durant la majeure partie de l’hospitalisation. Les bénéfices cliniques sont avérés : régulation thermique, stabilisation des paramètres vitaux et réduction de la mortalité infantile. Cependant, aucun équipement dédié ne permettait jusqu’ici d’encadrer et de sécuriser ce soin dans un environnement hospitalier lourdement instrumenté. C’est à ce vide clinique que s’attaque la start-up Néolisto.

Standardiser une pratique à haut risque en réanimation néonatale

Pratiquer le peau à peau auprès d’un nouveau-né appareillé comporte des risques opérationnels réels pour les équipes soignantes : arrachement de voie veineuse, déplacement de sondes, voire risque d’extubation accidentelle.

Cette vigilance accrue a été soulignée par la Haute Autorité de santé (HAS) dans un guide publié récemment. L’autorité y alerte sur les incidents possibles lors du peau à peau, souvent causés par un positionnement inadapté ou l’endormissement physiologique des parents, alors même que le personnel soignant ne peut assurer une surveillance visuelle ininterrompue minute par minute.

Pour Roxane Couffitte, le constat est direct : la mise en place d’un protocole institutionnel reste insuffisante s’il ne s’appuie pas sur un outil physique adapté pour le standardiser.

Une interface textile pensée pour l’ergonomie soignante et parentale

Face à ces enjeux, Néolisto a conçu un dispositif médical textile spécifique. L’objectif est double :

• Faciliter l’installation : offrir une mise en place ergonomique, rapide et rassurante tant pour le porteur (parent) que pour le personnel soignant ;
• Sécuriser l’environnement technique : intégrer des passages dédiés pour les câbles et tubulures afin de prévenir les tensions mécaniques et réduire drastiquement le risque d’extubation.

Le projet a déjà validé plusieurs étapes clés de R&D avec des tests d’usage sur de premiers prototypes. Une deuxième itération technique est en cours d’achèvement avant le lancement d’essais au sein de plusieurs établissements hospitaliers.

De l’inspiration terrain à la stratégie d’innovation incrémentale

Diplômée en design et ingénieure, Roxane Couffitte a initié ce projet à la suite d’un séjour académique au Mexique, où elle s’est familiarisée avec les techniques traditionnelles de portage. En croisant cette observation avec les publications de l’OMS sur la prématurité, elle a mené une phase d’immersion prolongée dans les services hospitaliers français pour échanger avec les professionnels de santé.

Si l’ambition initiale s’orientait vers un système de monitoring sans fil pour supprimer les câbles en réanimation, le terrain a rapidement dicté d’autres priorités. Avant de déployer une rupture technologique lourde, il était impératif de répondre au besoin premier des services : la sécurité physique du geste. La dimension numérique et connectée interviendra dans un second temps de développement de la start-up.

Un accompagnement au cœur de l’écosystème néo-aquitain

Basée à Anglet, la jeune pousse est accompagnée depuis le printemps par l’incubateur Bordeaux CareLab, opéré par la technopole Unitec. À l’occasion du Start-up Day Unitec à Bordeaux, Roxane Couffitte a souligné l’intérêt d’une telle dynamique pour confronter sa feuille de route aux retours d’expérience d’autres entrepreneurs de la santé et enrichir ses collaborations cliniques et industrielles.

En cardiologie, l’ablation par cathéter s’est imposée comme l’intervention clé pour restaurer un rythme sinusal normal. Le principe consiste à guider des sondes intracardiaques pour cautériser ou neutraliser avec précision les foyers tissulaires responsables des courts-circuits électriques. Malgré son efficacité reconnue, cette procédure demeure confinée à des blocs opératoires lourds, mobilisant des consoles d’électrophysiologie volumineuses et un volume massif de consommables coûteux, systématiquement jetés après chaque acte.

C’est pour lever cette barrière à l’accessibilité des soins qu’est née Olva Medical. Rencontrés lors du Start-up Day organisé par l’accélérateur Unitec, ses fondateurs détaillent leur stratégie pour démocratiser ce geste interventionnel.

La genèse : de l’observation au bloc à la création de la spin-off

L’histoire d’Olva Medical débute au cœur des salles d’intervention et des laboratoires de recherche bordelais. Deux scientifiques font un constat partagé : le professeur Rémi Dubois, enseignant-chercheur à l’Université de Bordeaux et à l’IHU Liryc, spécialiste de l’analyse des signaux cardiaques, et le docteur Josselin Duchateau, cardiologue rythmologue au CHU de Bordeaux et chercheur au sein du même institut.

Au quotidien, la mise au rebut systématique de cathéters sophistiqués et onéreux interroge les deux cliniciens. Face à cette aberration économique et logistique, ils initient une réflexion sur la faisabilité d’un matériel pérenne. Pour franchir le cap du transfert technologique et transformer ce concept en entreprise industrielle, ils s’associent à Guillemette Duchateau, qui prend la direction générale de la société créée il y a deux ans et demi.

Forte d’une double compétence en informatique et en management, et d’un parcours opérationnel au sein de start-ups et de scale-ups, elle apporte la méthode nécessaire pour structurer l’industrialisation et le passage à l’échelle.

« Josselin est cardiologue, utilisateur final des outils que nous concevons ; Rémi apporte l’expertise académique de pointe sur le traitement du signal ; et je pilote le volet business et structuration d’entreprise. Cet alignement des compétences a permis de transformer un projet hospitalo-universitaire en une MedTech à fort impact sociétal. » – Guillemette Duchateau, CEO d’Olva Medical

Repenser la salle d’intervention : le choix du matériel réutilisable et mobile

Pour agir concrètement sur la facture hospitalière sans compromettre la sécurité ni la précision du geste, Olva Medical a mené une refonte globale du dispositif médical :

• Un cathéter nativement réutilisable : conçu dès le cahier des charges initial pour endurer les cycles de décontamination et de stérilisation hospitalière, ce cathéter s’affranchit du modèle jetable afin de réduire drastiquement le coût unitaire de chaque intervention.
• Une solution opératoire portable : les fondateurs ont rapidement constaté qu’un cathéter seul ne permettait pas de simplifier les procédures si l’environnement d’enregistrement restait figé dans des baies électroniques lourdes. Ils ont ainsi repensé l’ensemble de la chaîne de recueil du signal pour aboutir à une console compacte et mobile.

Cette portabilité permet de réaliser des ablations dans des environnements d’intervention moins sophistiqués et d’élargir l’offre de soins à des centres hospitaliers généraux ou des cliniques non pourvus d’infrastructures lourdes de rythmologie.

Un consortium stratégique soutenu par France 2030

La validation réglementaire et technique de cette rupture médicale s’appuie sur une assise financière et institutionnelle structurée. Olva Medical, en consortium avec le CHU de Bordeaux et l’IHU Liryc, a été désignée lauréate de l’appel à projets national HYDRE.

Ce programme bénéficie d’une enveloppe de cinq millions d’euros octroyée dans le cadre de France 2030 et opérée par BPI France. Ce financement non dilutif garantit les ressources nécessaires pour mener les développements technologiques et précliniques.

En parallèle, l’entreprise finalise un tour de financement privé :

• Un premier cercle d’utilisateurs au capital : une quinzaine de cardiologues rythmologues ont déjà investi personnellement dans la start-up, validant l’intérêt d’usage sur le terrain.
• Une ouverture aux investisseurs institutionnels : le tour de table s’ouvre désormais à des fonds de capital-risque et à des praticiens internationaux pour préparer l’accès au marché.

Leur présence au Start-up Day d’Unitec illustre cette étape charnière : confronter les choix d’ingénierie aux contraintes de la pré-industrialisation aux côtés d’autres pairs industriels, tout en consolidant les partenariats d’investissement indispensables au déploiement du dispositif.