L’intelligence artificielle ne constitue plus seulement un outil technologique de pointe réservé aux laboratoires de recherche : elle redéfinit en profondeur l’ensemble de la chaîne de valeur de la santé. Entre opportunités d’innovation scientifique et défis d’acculturation des équipes, les entreprises du médicament doivent orchestrer cette transition avec méthode et pragmatisme.

Une transformation collective de toute la chaîne de valeur en santé

Pour Clarisse Lhoste, l’intégration de l’IA dépasse la seule sphère de l’innovation technologique. Si l’IA va inexorablement métamorphoser le secteur, sa réussite repose avant tout sur une dynamique collective réunissant l’ensemble des acteurs de l’écosystème : chercheurs, cliniciens, industriels et décisionnaires.

L’impact de l’IA s’étend désormais à chaque étape clé du secteur :

• La recherche et le diagnostic : accélération des découvertes ciblées et identification précoce des pathologies.
• La décision médicale et le suivi : personnalisation des choix thérapeutiques et optimisation de l’accompagnement des patients.
• Le parcours patient global : amélioration de l’expérience et de la prise en charge à chaque étape de la maladie.

« Ma conviction profonde, c’est que c’est l’ensemble des acteurs qui vont pouvoir le faire ensemble. Personne ne sait encore exactement comment tout cela va se transformer en bénéfices concrets pour le patient, mais c’est l’objectif majeur. » — Clarisse Lhoste

De la recherche biomédicale au défi humain et sociétal

Le soutien apporté dès le départ à des initiatives scientifiques d’envergure, notamment à travers le fonds MSD Avenir et les travaux du Pr Alexandre Loupy, a permis au laboratoire de mesurer très tôt la puissance des données de santé et de l’IA dans l’accélération de la recherche biomédicale.

Cependant, comme le souligne la présidente de MSD France, la portée de cette révolution va bien au-delà de la performance scientifique. L’IA s’impose comme un défi à la fois humain, sociétal et organisationnel. Pour une filiale industrielle, anticiper ces transformations culturelles est indispensable pour adapter ses méthodes de travail et répondre aux exigences futures de la santé publique.

Cas d’usage chez MSD : prioriser la productivité interne et l’acculturation

Sur le plan opérationnel, la stratégie d’adoption de l’IA chez MSD France s’articule autour d’une approche progressive et pragmatique :

1. L’efficacité opérationnelle interne : Priorité est donnée dans un premier temps aux outils d’IA améliorant la productivité personnelle et les processus quotidiens des collaborateurs.
2. L’acculturation et la formation : À l’image de la démarche personnelle de Clarisse Lhoste — qui développe elle-même des applications pour mieux appréhender la technologie —, l’entreprise encourage une adoption sans appréhension, fondée sur la curiosité et l’apprentissage continu.
3. L’évolution des partenariats (Moyen terme) : Dans un second temps, ces usages internes enrichiront les propositions de valeur du groupe et ses collaborations avec les professionnels de santé pour un bénéfice patient accru.

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Découvrez l’intégralité de l’échange avec Clarisse Lhoste pour approfondir la vision stratégique de MSD France sur l’intelligence artificielle en santé.

Un tour de table de 35 millions d’euros pour accélérer l’expansion américaine

Après une précédente levée de 22 millions d’euros, Implicity franchit un nouveau cap financier en réunissant 35 millions d’euros. Si cette levée de fonds témoigne de la maturité économique de l’entreprise, elle répond avant tout à une feuille de route internationale très ambitieuse.

Ce financement va permettre à la startup française de soutenir sa croissance sur le marché américain, sur lequel elle est déjà implantée auprès de plusieurs clients d’envergure. Les fonds serviront notamment à :

• Renforcer les équipes sur le terrain (recrutement commercial et support).
• Poursuivre la R&D et l’optimisation des algorithmes d’intelligence artificielle.
• Réaliser des opérations de croissance externe par l’acquisition de sociétés ciblées.

La preuve clinique au cœur du modèle : une réduction démontrée de la mortalité

Pour convaincre les investisseurs comme les autorités de santé, Implicity mise sur la rigueur scientifique. En s’appuyant sur les données du Système National des Données de Santé (SNDS) en France, la société a mené une étude rétrospective exhaustive comparant les patients suivis via sa plateforme à ceux bénéficiant d’un suivi classique.

Les résultats sont majeurs :

1. Baisse significative de la mortalité à un an chez les patients télé-suivis.
2. Réduction des réhospitalisations et diminution des dépenses globales de santé.
3. Gain de temps médical crucial pour les cardiologues et infirmiers.

Comme le rappelle le Dr Arnaud Rosier, apporter la preuve incontestable de l’efficience clinique et financière est aujourd’hui une condition indispensable pour pérenniser le remboursement des Dispositifs Médicaux Numériques (DMN) par la Sécurité Sociale.

Des algorithmes certifiés FDA : la clé de voûte de la différenciation aux États-Unis

Alors que le marché américain de la télécardiologie est extrêmement concurrentiel, Implicity dispose d’un atout décisif : ses algorithmes d’IA ne sont pas de simples outils logiciels, ils bénéficient de la certification de la FDA (Food and Drug Administration) en tant que dispositif médical.

Cette équivalence au marquage CE européen garantit la validité médicale des alertes transmises. Face à des acteurs locaux cantonnés au développement informatique traditionnel, Implicity s’impose comme un éditeur de logiciels médicaux certifiés, un positionnement unique qui séduit les plus grands centres hospitaliers américains.

Élargir le champ d’action au-delà des prothèses cardiaques

Initialement conçue pour le suivi des patients porteurs de pacemakers, défibrillateurs et monitors cardiaques implantables (plus de 120 000 patients suivis dans 250 établissements), la technologie d’Implicity a vocation à couvrir l’ensemble des pathologies cardiaques chroniques, à commencer par l’insuffisance cardiaque. L’objectif à terme est de faire pivoter la télésurveillance d’une médecine réactive vers une médecine cardiovasculaire hautement prédictive.

Découvrez l’interview complète en vidéo

Pour comprendre les coulisses de cette levée de 35 millions d’euros et la stratégie de conquête internationale du Dr Arnaud Rosier, retrouvez l’intégralité de l’entretien accordé à L’Oeil de la E-santé.

Un rassemblement international inédit à Paris

L’événement Nature Conferences constitue une première historique : la réunion de l’ensemble du groupe Nature, représenté par 20 éditeurs de son portefeuille de revues scientifiques, sur le sol européen pour aborder les transformations de l’intelligence artificielle en médecine.

Chiffres clés de l’événement :

• 650+ participants venus échanger sur le déploiement réel de l’IA dans les soins.
• 41 pays représentés, affirmant le rayonnement international de cette première édition française.
• 20 éditeurs scientifiques du groupe Nature présents à cette conférence.
• Une diversité de profils inédite : directeurs d’hôpitaux, physiciens, cliniciens, mathématiciens, startups et industriels pharmaceutiques et de la donnée.

L’écosystème de la santé réuni pour casser les silos

L’objectif central de cet événement était de réunir toute la chaîne de valeur du secteur médical et technologique. Comme l’a rappelé le Pr Alexandre Loupy lors de son discours inaugural, les avancées majeures en IA ne peuvent s’effectuer en vase clos. L’événement a mis à l’honneur les collaborations entre la recherche académique, les hôpitaux (comme l’AP-HP), les laboratoires pharmaceutiques et les acteurs industriels des serveurs et de la puissance de calcul.

Des interventions ancrées dans la preuve scientifique et clinique

Contrairement aux conférences générales sur la tech, la marque de fabrique de Nature Conferences réside dans la présentation de données concrètes et validées. Parmi les temps forts de la journée :

• Interventions prestigieuses : conférences inaugurales et prises de parole de figures internationales de la recherche, dont deux prix Nobel.
• Excellence des données françaises : la mise en avant de la qualité et de la structuration des jeux de données de santé français, leviers majeurs pour concevoir des algorithmes prédictifs compétitifs à l’échelle mondiale.
• Cas d’usage concrets en transplantation : présentation d’algorithmes capables de prédire le risque de rejet d’un greffon jusqu’à 7 ans, réduisant la durée des essais cliniques de 5 à 7 ans, et optimisant l’allocation des organes au niveau national et international.
• Outillage clinique : focus sur les systèmes d’aide à la décision marqués CE et en cours d’homologation FDA, intégrés directement dans le quotidien des cliniciens.

En accueillant Nature Conferences 2026, la France démontre sa capacité à fédérer les acteurs internationaux et à s’imposer comme un hub central de la médecine de précision pilotée par l’IA.

L’urgence d’un nouveau parcours de soins 

Obtenir un rendez-vous chez le dermatologue relève aujourd’hui du parcours du combattant. C’est pour répondre à cette urgence sanitaire que Jennifer Gauthier-Delwante, Présidente de SkinMed, a développé une solution de télé-expertise. Présente sur le stand de la Région Nouvelle-Aquitaine lors de Vivatech 2026, elle a détaillé au micro de L’Œil de la E-santé l’ambition de son entreprise : stopper la renonciation aux soins en proposant un accès fluide et rapide à un premier avis spécialisé.

Le pharmacien d’officine, nouvel acteur clé du dépistage 

Pour mailler efficacement le territoire, SkinMed s’appuie sur le réseau des pharmacies. Le dispositif repose sur un outil simple et nomade : un dermatoscope offrant un grossissement par dix, qui vient se clipser directement sur l’objectif d’un smartphone.

En cas de lésion cutanée, de tache ou de grain de beauté suspect, le pharmacien photographie la zone avec une précision clinique. Ces images sont ensuite envoyées via une interface sécurisée à un réseau de dermatologues partenaires, capables de rendre un premier avis en quelques jours et de réorienter le patient si nécessaire.

Nouveauté 2026 : l’application patient et le « Passeport Santé »

Si la première étape consistait à équiper les professionnels, la grande nouveauté de SkinMed pour 2026 réside dans l’intégration du patient au cœur de son propre parcours.

« L’objectif est de permettre au patient d’avoir toujours sur lui son passeport santé », explique Jennifer Gauthier-Delwante. Concrètement, une nouvelle application mobile permet au patient de remplir un questionnaire de santé détaillé depuis son domicile. Il génère ensuite un QR Code. Lors de sa visite en pharmacie, le professionnel n’a plus qu’à flasher ce code avec le matériel SkinMed : le dossier s’intègre automatiquement dans l’interface, un gain de temps précieux pour l’officine comme pour le patient.

L’Intelligence Artificielle et l’ancrage territorial 

L’entreprise ne s’arrête pas à la mise en relation. Pour épauler les médecins généralistes et les dermatologues face à l’afflux d’images, SkinMed développe actuellement une Intelligence Artificielle d’aide au diagnostic, aujourd’hui en cours de certification pour garantir un très haut degré d’exigence médicale.

Une innovation de pointe qui prouve que la deeptech n’est pas réservée aux métropoles. Implantée en Dordogne, SkinMed bénéficie du soutien constant de la Région Nouvelle-Aquitaine, qui l’a notamment accompagnée au CES de Las Vegas en début d’année. Une belle démonstration de la capacité des territoires ruraux à porter les solutions e-santé de demain.

L’intégration de l’intelligence artificielle dans le secteur de la santé dépasse le cadre de la simple innovation technologique. Elle réinterroge les choix budgétaires et les politiques industrielles à l’échelle nationale. Interrogé par l’Œil de la E-santé, le Pr Philippe Aghion rappelle que la maîtrise de cette rupture technologique exige des réformes structurelles immédiates.

Un besoin d’investissement massif dans la recherche en santé

Rebooster le financement de la recherche scientifique

La France dispose d’une communauté scientifique de premier plan, mais son rayonnement international s’érode sous la pression d’un manque de financement chronique. Le Pr Philippe Aghion souligne une statistique frappante : la part des publications scientifiques françaises figurant dans le top 10 % des articles les plus cités dans le monde a chuté de 60 % au cours des 30 dernières années. Pour inverser cette tendance, la priorité absolue réside dans le financement de long terme de la recherche.

Dégager des marges budgétaires pour financer l’équipement technologique

L’utilisation efficace de l’IA en santé nécessite des équipements lourds et des infrastructures numériques de pointe. Pour financer ces investissements indispensables sans aggraver la situation financière du pays, le Pr Aghion appelle à une gestion rigoureuse :

• Restaurer la crédibilité budgétaire de l’État pour préserver sa capacité d’emprunt.
• Réserver l’emprunt aux investissements stratégiques dans la recherche et l’innovation, et non au remboursement de la dette courante.

Emploi et souveraineté : le double effet de productivité de l’IA

Relocaliser les chaînes de valeur industrielles

L’un des apports clés de l’intelligence artificielle réside dans son effet de productivité. En rendant les processus de production et d’analyse moins coûteux et plus efficaces, l’IA offre une opportunité de réindustrialisation. Alors que le secteur de la santé a souffert d’anciennes vagues de délocalisation, l’automatisation et l’optimisation par l’IA créent les conditions favorables à une relocalisation des activités stratégiques sur le territoire national.

Recombiner les savoirs : entre destruction créatrice et flexicurité

Sur le marché du travail, l’intelligence artificielle agit comme un puissant catalyseur d’idées. En permettant de recombiner des connaissances existantes pour formuler de nouveaux concepts, elle génère directement de nouveaux métiers. Pour encadrer ce double mouvement de destruction et de création d’emplois, le Pr Philippe Aghion souligne l’importance d’un triptyque institutionnel :

• Un système éducatif performant formé aux compétences de demain.
• Un modèle de flexicurité protégeant les parcours professionnels lors des transitions.
• Une politique industrielle ciblée pour maximiser les retombées économiques sur le territoire.

Basculer vers la médecine de prévention et rationaliser les dépenses

Au-delà de l’organisation industrielle, l’IA redéfinit le modèle médical lui-même en accélérant la transition vers une médecine de prévention. En permettant une détection plus précoce des pathologies, les algorithmes offrent la possibilité de traiter les maladies en amont.

Cette approche préventive vise à réduire la survenance de soins tardifs particulièrement onéreux. L’objectif n’est pas de réduire aveuglément les budgets de santé, mais de rationaliser la dépense publique en réorientant les ressources financières vers le dépistage précoce et le suivi anticipatif.

En France, si la prise en charge chirurgicale initiale est d’excellente qualité, le suivi post-opératoire à moyen et long terme manque parfois de continuité. Pour les spécialistes libéraux, compiler des données exploitables exige habituellement de remplir manuellement de nombreux formulaires. C’est pour répondre à cette contrainte que MeiFlow a été conçu. Au micro de L’Œil de la E-santé, Magali Schembri (co-fondatrice & CEO) et le Dr Martin Rouer (chirurgien vasculaire et co-fondateur) reviennent sur les bénéfices de leur outil métier.

De San Francisco au bloc opératoire : la genèse de MeiFlow

L’idée du logiciel prend racine il y a une dizaine d’années à San Francisco, lors d’une année de recherche effectuée par le Dr Martin Rouer. Au milieu de l’écosystème d’innovation de la Silicon Valley, le praticien ressent le besoin d’accéder en quelques clics aux données de son activité et de ses travaux cliniques, sans subir le frein de saisies administratives répétitives.

Le chirurgien entreprend alors de coder lui-même un outil sur mesure. Après des années de développement, d’utilisation quotidienne en cabinet et d’ajustements au plus près des besoins du bloc opératoire, la solution a atteint sa maturité et entre dans sa phase de commercialisation.

Structurer la donnée médicale pour l’auto-évaluation et la recherche

MeiFlow s’adresse aux chirurgiens et spécialistes libéraux exerçant en cabinet comme en clinique. Magali Schembri résume la valeur ajoutée du dispositif : « L’objectif est de pouvoir réutiliser et réexploiter cette donnée, de la valoriser pour le soin comme pour la recherche. »

En structurant l’information dès sa saisie, MeiFlow permet au médecin de suivre son activité à l’aide de tableaux de bord ou de reportings mensuels automatisés par mail. Le praticien peut analyser :

• La répartition globale de son activité opératoire.
• Les durées moyennes d’intervention par procédure.
• L’exposition aux radiations pour le patient et le professionnel.
• Le suivi des complications à long terme (par exemple, évaluer précisément le taux d’infection sur prothèse de genou sur une période de trois ans).

Comme le rappelle le Dr Martin Rouer : « Un chirurgien est un humain. Si vous lui demandez ses performances et ses échecs sans traçabilité, il va naturellement multiplier par deux ses performances et diminuer par deux ses échecs. Pouvoir s’auto-évaluer avec précision est essentiel pour l’amélioration continue des soins. »

SantExpo 2026 : connecter MeiFlow à l’écosystème e-santé

Présente lors du salon SantExpo 2026, l’équipe de MeiFlow souligne l’intérêt de l’événement pour nouer des partenariats. Bien que le salon soit très centré sur le secteur hospitalier public, il constitue le point de rencontre annuel incontournable pour observer les tendances et échanger avec les acteurs du marché.

Magali Schembri indique que cette présence permet d’échanger avec des institutions comme l’ANS (Agence du Numérique en Santé) et de développer des synergies avec d’autres éditeurs, à l’image de PulseLife, pour co-construire les outils e-santé de demain.

En EHPAD et dans le secteur médico-social, la traçabilité quotidienne des soins représente jusqu’à 30 % du temps des équipes soignantes. Saisie manuelle rébarbative, saisies différées en fin de poste, informations fragmentées : cette lourdeur administrative pèse sur le quotidien des professionnels et réduit le temps consacré à l’accompagnement humain.

Sélectionné comme finaliste aux Trophées de l’Innovation du Fonds FHF dans la catégorie « Santé des soignants », Speakli entend résoudre ce problème structurel grâce à la voix.

L’IA vocale pour réinventer la traçabilité médico-sociale

L’assistant vocal développé par Speakli permet aux soignants de dicter directement leurs transmissions et leurs observations après chaque acte. En quelques secondes, l’intelligence artificielle analyse le contenu vocal, structure l’information administrative ou médicale et pré-remplit la documentation nécessaire.

Outre le gain de temps, cette solution répond à une problématique majeure du secteur : la qualité des données collectées. La saisie manuelle traditionnelle génère souvent des informations peu exploitables pour le suivi à long terme. La dictée vocale instantanée garantit une précision accrue des transmissions tout en libérant le soignant des contraintes de clavier ou de tablette.

Maîtrise clinique et interopérabilité avec les éditeurs de DPI

L’innovation technologique ne se substitue pas à la décision médicale. Le processus intègre une étape de validation obligatoire :

1. Dictée orale de l’intervention par le soignant.
2. Génération instantanée du compte-rendu par l’IA.
3. Relecture et validation par le soignant, qui conserve l’intégralité de son jugement clinique.
4. Synchronisation automatique dans le Dossier Patient Informatisé (DPI).

Speakli collabore déjà avec les principaux éditeurs de logiciels métiers du secteur sanitaire et médico-social pour garantir une intégration transparente sans rupture dans les flux de travail existants.

Un déploiement national porté par de grands acteurs

Déjà adoptée par des structures publiques, privées et associatives à travers la France, la solution franchit une nouvelle étape industrielle. Speakli annonce notamment un partenariat stratégique avec le groupe Emera pour un déploiement progressif, débutant par des établissements pilotes avant une généralisation à l’ensemble du parc.

L’entraînement mental : Le levier sous-exploité de la performance athlétique

Aujourd’hui, les sportifs de haut niveau font face à un défi majeur : intensifier leurs performances et leur longévité tout en minimisant les risques de surmenage et de blessure. Si la préparation physique a atteint ses limites physiologiques, la préparation mentale constitue un réservoir de progression encore sous-exploité.

Fondée sur plus de cinq ans de recherche scientifique au sein du CNRS, la spin-off Neurathletics propose une plateforme DeepTech et SportTech dédiée à la mesure et à l’entraînement des facultés cognitives. En combinant imagerie motrice et focalisation attentionnelle, la technologie permet de doubler l’impact des séances de préparation mentale traditionnelles. En imaginant un geste technique, comme un service au tennis, l’athlète active les mêmes réseaux cérébraux que lors de son exécution physique, renforçant la précision et la force du mouvement sans risque corporel.

Comment fonctionne la technologie de neurofeedback EEG de Neurathletics ?

La solution développée par Neurathletics s’appuie sur une architecture matérielle agnostique couplée à un algorithme d’analyse en temps réel :

• Mesure de l’activité électrique : Un casque EEG léger, connecté en Bluetooth et doté de 8 électrodes, capte les signaux émis par des zones cibles du cerveau.
• Cartographie cérébrale ciblée : Le système isole le cortex moteur et le cortex visuel.
• Biofeedback personnalisé : L’activité cérébrale est analysée à la volée pour fournir un retour visuel direct à l’utilisateur, lui apprenant à moduler consciemment son activité neurologique.
• Suivi de progression B2B : Une interface logicielle centralise les données pour permettre aux entraîneurs et praticiens de comparer les métriques cognitives, de mesurer la fatigue et d’adapter les charges d’entraînement.

Du terrain de sport à la médecine : Rééducation post-AVC et maladie de Parkinson

La force du modèle de Neurathletics réside dans la réversibilité de ses applications. Les mécanismes neurobiologiques sollicités pour maximiser la concentration d’un athlète sont identiques à ceux requis pour restaurer des fonctions motrices altérées.

La technologie trouve une application directe dans la rééducation post-AVC pour réapprendre au cerveau à commander un membre lésé, ainsi que dans l’accompagnement des personnes atteintes de la maladie de Parkinson. Ce pont entre performance sportive et santé publique illustre la pertinence du transfert technologique soutenu par la Région Nouvelle-Aquitaine et La French Tech, qui offrent un écosystème dynamique d’innovation et d’expérimentation clinique.

Pour soutenir ces engagements, Olivier Boixiere, Directeur du Digital et des Systèmes d’Information, a détaillé le déploiement d’un Entrepôt de Données de Santé (EDS) à l’échelle du groupe. Ce levier d’infrastructure garantit la souveraineté numérique et encadre le développement d’applications basées sur l’IA. L’objectif est de mesurer la création de valeur concrète : optimisation de la qualité des soins et amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) des professionnels de santé de terrain.

Cette dynamique se traduit par le déploiement de prises en charge hybrides et virtuelles « hors les murs ». Nicolas Carrié, Directeur de la Transformation et de la Coordination Internationale, a notamment exposé le cas d’usage de Cureety, une solution de télésurveillance en oncologie. Déjà intégrée dans 13 établissements français et en phase d’extension au Portugal et en Espagne, cette plateforme permet à un seul infirmier de suivre jusqu’à 400 patients à domicile.

« Grâce au digital, on reste connectés à nos patients même quand ils ne sont pas malades parce qu’on peut déployer de la prévention primaire, secondaire ou tertiaire. » – Nicolas Carrié

En plaçant la prévention et le suivi connecté au cœur de son modèle, Vivalto Santé ambitionne de s’imposer comme l’un des leaders de l’expérience patient en Europe.

Redéfinir l’innovation dans le secteur médico-social

Pour le groupe Emera, acteur majeur du médico-social implanté en France et en Europe, l’innovation ne se cantonne pas aux seules avancées technologiques ou « high-tech ». Comme l’explique Sonia Velay, ancienne soignante et cadre supérieure de santé aujourd’hui Directrice Performance & Innovation, l’innovation doit être pensée au sens large : elle englobe les évolutions organisationnelles, les outils d’intelligence artificielle et l’amélioration continue de la prise en charge.

Cette vision permet de déconstruire les a priori d’un secteur médico-social parfois perçu de l’extérieur comme fermé, en montrant sa capacité à se dynamiser et à se transformer au quotidien.

Travailler avec les startups : un pilier du projet d’entreprise 2030

L’ouverture vers l’écosystème des startups constitue l’un des axes prioritaires du projet d’entreprise à horizon 2030 d’Emera. La présence du groupe à SantExpo répond à cette volonté d’interagir directement avec les entreprises innovantes dont les solutions répondront aux enjeux de demain.

Des partenariats concrets au service des soignants et des résidents

Sur le terrain, cette stratégie se traduit par la mise en place de partenariats ciblés avec plusieurs start-ups :

• Orikio : une solution d’« oreille augmentée » conçue pour assister les soignants.
• Spokeo : un dispositif acoustique d’écoute et de prévention, grand gagnant du Concours Lépine 2025.
• TASKI : l’introduction de robots autonomes pour le nettoyage automatisé des sols.
• CEVEOP : un projet de cadrage visant à optimiser les ressources matérielles entre établissements pour réemployer les équipements dormants et renforcer l’impact RSE.
• Speakli : l’expérimentation d’un POC (Proof of Concept) basé sur l’IA pour retranscrire automatiquement les transmissions de soins au chevet du patient directement dans son Dossier Informatisé Patient (DIP), libérant ainsi du temps médical.
• L’Opticien qui bouge : un service d’optique itinérant venant directement dans les structures pour faciliter l’accès aux soins visuels des résidents à mobilité réduite.

Intelligence Artificielle : partir du besoin réel et sécuriser les usages

Si l’intelligence artificielle est au cœur des discussions sectorielles, Emera privilégie une approche centrée sur le besoin réel du terrain. L’objectif est d’identifier ce qui apporte une valeur mesurable tant pour les collaborateurs que pour les résidents, tout en inscrivant ces déploiements dans le cadre réglementaire et sécuritaire européen.