Présent sur 1 400 sites en France, Softway Medical déploie une plateforme technologique unique, ouverte via des API. Ce choix technique d’interopérabilité vise à fluidifier les parcours de soins et à réduire le coût du cloisonnement des systèmes de santé européens, estimé à 160 milliards d’euros par an.

Le groupe articule son positionnement autour de quatre piliers :

Engagement sur le soin : Fluidifier la pratique quotidienne et le parcours des patients.

Santé des populations : Exploiter les données pour basculer vers une médecine préventive et d’anticipation, renforcée par la création d’un réseau européen en partenariat avec Tune Insight.

Plateforme ouverte : Favoriser l’interopérabilité systémique à l’échelle européenne.

Souveraineté et éthique : Garantir une transparence totale sur les algorithmes d’IA, leur entraînement et la localisation de ces données hautement intimes.

Ce contenu a été réalisé en collaboration avec le groupe Softway Medical.

Des partenariats stratégiques pour accélérer la recherche préclinique

Pour optimiser ses processus d’innovation, Bayer Pharma France s’appuie à la fois sur ses experts internes et sur un écosystème de partenaires internationaux majeurs :

• Aignostics (Spin-off de la Charité à Berlin) : Une plateforme d’IA développée pour identifier de nouvelles cibles thérapeutiques complexes, particulièrement en oncologie.
• Vanderbilt University Hospital (USA) & FinnGen (Finlande) : Ces collaborations permettent d’accéder à de vastes bases de données anonymisées. Analysées grâce à l’IA, elles facilitent la découverte de cibles thérapeutiques dans des domaines de santé publique critiques comme les maladies cardiovasculaires et rénales.
• Cradle (Partenariat début 2026) : L’utilisation de l’IA générative appliquée à l’ingénierie des protéines aide à réduire le taux d’échec en phase préclinique et à accélérer la transition vers les essais cliniques, notamment pour les anticorps thérapeutiques.

Optimisation des essais cliniques : L’exemple des start-ups françaises

L’innovation chez Bayer se déploie également sur le territoire français. Le laboratoire a investi très tôt dans des pépites locales comme Klineo. Cette start-up s’appuie sur des algorithmes d’IA pour optimiser le recrutement des patients dans les essais cliniques, en simplifiant le lien entre les malades et la recherche, et en optimisant le design du protocole jusqu’à l’analyse finale des données.

« En France, on était parmi les premiers à investir sur des start-ups françaises comme Klineo… pour relier nos essais avec les patients et les patients avec nos essais, afin d’accélérer la recherche clinique. » — Dr Abdelali Majdi

Données de vie réelle : Mieux soigner aujourd’hui, anticiper demain

Au-delà du développement initial, les technologies numériques transforment la manière dont les traitements sont perçus et ajustés une fois sur le marché.

1. Simplification et pédagogie : L’IA permet de vulgariser le mode d’action des médicaments pour les patients et d’aider les professionnels de santé à intégrer plus facilement ces innovations dans leur quotidien.
2. Détection des signaux faibles : Grâce à un outil global nommé Mastermind, Bayer analyse les retours terrains des équipes médicales pour comprendre comment les professionnels de santé s’approprient les solutions proposées.
3. Continuum R&D : Les données récoltées en vie réelle (parfois dès la phase d’accès précoce) permettent de réévaluer en continu le rapport bénéfice-risque et de retourner au laboratoire pour ajuster le dosage, la cible ou la voie d’administration.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec Bayer Healthcare.

La technologie au service du maintien à domicile

Pour le Pr Bertrand Fougère, le numérique est un levier de coordination entre professionnels, fluidifiant les parcours de vie. Sur le terrain, l’usage de dispositifs de prévention permet de détecter des « signaux faibles » avant la survenue d’événements indésirables et soutenir le maintien à domicile. Cela inclut les détecteurs de chute, les balances connectées, les systèmes d’IA (Intelligence Artificielle) prédictive qui analysent les mouvements ou les sons…

Les quatre piliers du Grand Défi national

En tant que pilote du Grand Défi « Dispositifs numériques et bien vieillir » pour le Ministère de la Santé, Bertrand Fougère structure la stratégie nationale autour de quatre axes majeurs :

Cartographie : Recenser les outils numériques disponibles sur le territoire, incluant ceux qui ne sont pas strictement des DM (Dispositifs Médicaux).

Évaluation : Valider scientifiquement l’usage, la preuve médicale et l’impact médico-économique des solutions.

Financement : Clarifier les circuits de financement publics et privés pour orienter les entreprises de l’écosystème.

Formation : Accompagner les professionnels et les usagers dans l’appropriation des outils pour éviter les dispositifs sans usage réel.

Un pilotage stratégique et pas seulement technique

Le programme CaRE marque un tournant en impliquant directement les directions d’établissements face aux risques cyber. Traditionnellement déléguée aux DSI (Directeurs des Systèmes d’Information) et aux RSSI (Responsables de la Sécurité des Systèmes d’Information), la cybersécurité devient un enjeu de gouvernance. Entre 2023 et 2024, plus de 80 % des structures ont réalisé leur premier exercice de crise grâce aux kits méthodologiques fournis, testant ainsi leur capacité de réaction et de communication.

Réduction concrète des vulnérabilités infrastructurelles

Les premiers appels à financement, lancés fin 2023 en collaboration avec l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) et le CERT-Santé (Centre de réponse aux incidents cyber pour le secteur de la santé), affichent des résultats tangibles sur deux leviers critiques :

• La sécurisation des annuaires techniques (Active Directory),
• La réduction de l’exposition des services sur internet.

Vers une pérennisation de la résilience

L’étape suivante du programme CaRE concerne la montée en maturité via la généralisation des plans de continuité d’activité et de reprise d’activité. Ces dispositifs visent à anticiper les modes dégradés pour maintenir la prise en charge des patients. Parallèlement, l’ANS travaille avec la DNS (Délégation au numérique en santé) sur la formation continue et l’intégration de l’hygiène numérique dans les cursus initiaux des professionnels de santé et administratifs.

Un risque systémique lié à l’accélération du numérique

L’accélération massive du numérique en santé, portée par les financements du Ségur du numérique, a profondément transformé les parcours de soins. Cette imbrication entre les secteurs public, privé, et les structures spécialisées (comme les CLCC – Centres de Lutte Contre le Cancer) accroît mécaniquement les échanges de données et donc la surface d’exposition aux menaces.

Selon Bertrand Sommier de la FHP, la cybersécurité n’est plus une option technique mais un socle fondamental. Face à une cybermenace croissante et durable, la réponse doit être systémique. Si l’ensemble des acteurs n’élève pas son niveau de protection simultanément, des points d’entrée et de vulnérabilités subsisteront, mettant en péril la continuité des soins sur tout le territoire.

Vers un changement de modèle de financement de la sécurité

Si le cadre normatif progresse, notamment avec la directive européenne NIS2 (Network and Information Security 2), Bertrand Sommier pointe deux freins majeurs : la pénurie de professionnels qualifiés et le modèle de financement actuel.

Le Secrétaire général de la FHP explique qu’il faut désormais des budgets pérennes et structurels, et donc un changement de paradigme : passer de financements « one-shot » (amorçages) à une ligne budgétaire d’État dédiée. 

En cas de crise majeure ou de « blackout », la résilience repose sur une organisation territoriale agile. La FHP appelle à avoir une démarche anticipative de ces crises, une gestion des risques commune entre les établissements. Cela permettrait de renforcer les circuits courts de coordination pour assurer le transfert des patients et la reprise d’activité, et de garantir que la cybermenace n’interrompt jamais la mission de soins.

L’apport de la robotique se manifeste par une intervention dite augmentée. Elle offre une précision millimétrique et une maîtrise des instruments supérieure aux capacités de la main humaine. Pour le praticien, l’ergonomie est radicalement améliorée : le dispositif permet de s’affranchir de l’exposition directe aux rayons X et du port de tabliers de plomb particulièrement lourds.

Au-delà de l’amélioration des conditions de travail, l’enjeu réside dans la digitalisation du geste médical. Cette transformation logicielle ouvre la voie à la télé-intervention robotique. Actuellement, seulement 2,8 % de la population mondiale bénéficie d’un accès optimal aux traitements endovasculaires pour les AVC, faute d’experts disponibles dans les centres de proximité.

En permettant à un spécialiste de piloter un robot à distance depuis un centre expert vers un hôpital périphérique, Robocath ambitionne de désenclaver les territoires et de réduire les délais de prise en charge critiques. Cette rupture technologique positionne la robotique comme un levier essentiel d’équité d’accès aux soins d’urgence et de lutte contre les déserts médicaux.

Le dispositif permet de réaliser des examens d’imagerie médicale à distance, avec une portée pouvant atteindre 5 000 kilomètres. En supprimant les contraintes de déplacement (qui représentent parfois des centaines de kilomètres), la télé-échographie robotisée raccourcit la boucle de soin.

Le développement de cette innovation repose sur des leviers techniques robustes et des partenariats institutionnels stratégiques. Le Dr Lefebvre souligne notamment l’apport fondamental du secteur spatial (CNES : Centre National d’Études Spatiales et ESA : Agence Spatiale Européenne).

Ces institutions ont soutenu les investissements initiaux, permettant de transformer un prototype issu de la recherche universitaire en une solution opérationnelle. Aujourd’hui, AdEchoTech propose un outil ergonomique pour les praticiens et sécurisant pour les patients, affirmant la place de la robotique comme une nécessité pour l’équité territoriale des soins.

Un observatoire pour piloter l’IA par l’usage

L’agence pilote un Observatoire des usages de l’IA (ia.anap.fr) dont le but est de recenser et diffuser les bonnes pratiques dans les établissements de soins. L’ANAP structure également des groupes de travail spécialisés pour faire converger les besoins du terrain et les orientations nationales. Ces travaux s’inscrivent directement dans la Stratégie Nationale IA, portée par la DNS (Délégation au Numérique en Santé) et la DGOS (Direction Générale de l’Offre de Soins), afin de faire converger les besoins du terrain et les orientations nationales.

Capitalisation sur l’innovation territoriale

L’accompagnement des 37 TLE (Tiers-Lieux d’Expérimentation), mené avec l’ANS (Agence du Numérique en Santé) et la Banque des Territoires, franchit une étape clé. L’objectif est désormais de capitaliser sur ces expérimentations pour produire des boîtes à outils pratiques et des guides méthodologiques, notamment pour le secteur médico-social.

L’errance diagnostique dans l’ataxie de Friedreich

L’ataxie de Friedreich, maladie neurogénétique rare, illustre parfaitement la complexité du parcours de soins avec une errance diagnostique moyenne de 5 à 6 ans (et pouvant aller jusqu’à 10 ou 15 ans). Cela condamne les patients à plusieurs années d’errance de médecin en médecin, de service en service, sans réponse thérapeutique adaptée.

L’objectif du projet AXIA est donc de permettre un repérage précoce de l’ataxie de Friedreich, ou d’autres maladies rares difficiles à diagnostiquer.

Projet AXIA : Valoriser les données non exploitées des EDS

Le cœur de l’innovation d’AXIA réside dans l’analyse des Entrepôts de Données de Santé (EDS) hospitaliers. Ces bases de données regorgent d’informations non structurées et inexploitées, comme les notes rédigées par les médecins, des comptes-rendus de passages aux urgences ou des observations de vie réelle…

L’idée serait donc d’utiliser l’intelligence artificielle pour scanner ces données de terrain et d’y déceler des signaux faibles utiles à l’identification de patients susceptibles d’être atteints de l’ataxie de Friedreich.

Une double approche entre médecine de ville et milieu hospitalier

Pour transformer durablement le parcours de santé, Thibaud Guymard précise que le projet AXIA s’articule autour d’une double stratégie :

• En ville : L’enrichissement d’une solution de pré-diagnostic différentiel pour aider les médecins à orienter plus rapidement les patients.

• À l’hôpital : Le développement d’une IA de repérage précoce intégrée au milieu hospitalier, garantissant une utilisation éthique et utile des données de santé.

Ainsi, le projet AXIA n’est pas seulement une prouesse technologique : il incarne une vision de la healthtech centrée sur l’humain mais surtout l’espoir d’un diagnostic plus rapide des maladies rares et d’une prise en soin adaptée.

L’échange met en lumière le rôle clé des territoires, la place stratégique des données de santé et les conditions de réussite des projets numériques : gouvernance, accompagnement du changement, évaluation et passage à l’échelle. À travers des exemples concrets, Patrick Callier et Barbara Mathian illustrent comment les orientations nationales peuvent se traduire en actions opérationnelles au service de la qualité et de la continuité des soins.

L’objectif est d’offrir un regard structurant sur les grandes évolutions en cours : nouvelles organisations, nouveaux usages numériques, mais aussi montée en compétences des équipes et nouvelles attentes des citoyens. Une interview pour prendre de la hauteur tout en restant ancrée dans la réalité du terrain.