Un soutien massif aux infrastructures hospitalières et de proximité

L’année 2025 a vu les financements destinés aux CHU (Centres Hospitaliers Universitaires) quadrupler pour atteindre 700 millions d’euros. Parallèlement, la Banque des Territoires intensifie son action contre les déserts médicaux via le financement de MSP (Maisons de Santé Pluridisciplinaires). Ces structures permettent de regrouper différents professionnels de santé pour structurer l’offre de soins locale et faciliter le déploiement du réseau France Santé.

L’habitat comme levier du « bien vieillir »

L’implication du groupe dans le secteur du Grand Âge a progressé de 80 % en un an. L’effort porte sur la diversification des solutions d’hébergement adaptées aux différents niveaux d’autonomie et de revenus :

Adaptation du parc social pour favoriser le maintien à domicile.

Développement de l’habitat intermédiaire : béguinages, résidences autonomie et résidences services seniors.

Souveraineté des données et innovation Healthtech

Le volet numérique constitue un levier de transformation majeur. Antoine Saintoyant souligne l’importance de la souveraineté des données de santé. À travers La Poste Santé & Autonomie, la Banque des Territoires soutient la centralisation et la sécurisation des données pour les patients et les praticiens. Le soutien à l’écosystème Healthtech se traduit également par des partenariats avec Bpifrance pour financer des startups innovantes. 

Pour Antoine Saintoyant, la réussite de cette trajectoire repose sur une logique de partenariat écosystémique : l’idée est de se mobiliser beaucoup plus largement pour répondre aux enjeux de santé publique à l’échelle de chaque territoire

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec la Caisse des Dépôts

Une démarche de co-construction avec Club AmeliPro 

Au cœur de cette dynamique, le Club AmeliPro illustre une volonté de co-construction. Ce groupe de travail, composé d’une vingtaine de médecins, collabore étroitement avec l’Assurance Maladie pour tester les nouveaux services, évaluer l’ergonomie des interfaces (UX) et suggérer des évolutions fonctionnelles. L’objectif est d’assurer que les outils numériques répondent précisément aux contraintes quotidiennes des professionnels de santé.

Infrastructure et souveraineté des données

Pour instaurer un cadre de confiance, l’Assurance Maladie s’appuie sur une infrastructure rigoureuse :

Qualité de l’information : Face à la circulation de fausses informations sur les réseaux sociaux, le portail Ameli s’impose comme une référence en diffusant exclusivement des contenus scientifiquement vérifiés.

Sécurisation : Les dispositifs sont développés en lien avec l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) et la DNS (Délégation au numérique en santé).

Hébergement et Conformité : Les données sont hébergées en France sur des serveurs certifiés HDS (Hébergeur de Données de Santé), garantissant le respect strict du RGPD (Règlement général sur la protection des données).

Souveraineté : Contrairement à certains modèles d’intelligence artificielle dont l’usage des données reste opaque, chaque patient demeure propriétaire et maître de ses informations de santé.

Face à l’augmentation du nombre de patients atteints de maladies chroniques et à la tension sur les ressources médicales, Anne-Laure Dreno estime que le numérique et l’IA peuvent aider à mieux diagnostiquer, mieux cibler et accélérer l’identification des patients, tout en libérant du temps médical précieux.
Elle insiste toutefois sur deux défis majeurs : l’accès aux données de santé et l’appropriation des outils par les professionnels, en particulier via la formation.

Selon elle, la France dispose d’un atout considérable avec le SNDS, véritable patrimoine de données de santé, mais les délais d’accès restent trop longs pour exploiter pleinement son potentiel dans l’évaluation en vie réelle ou l’accélération de projets de recherche.
Autre enjeu central : l’adoption par les médecins, alors même que l’usage de l’IA progresse déjà dans les établissements et chez les praticiens, mais que le besoin de formation reste très élevé.

Dans cette interview, la présidente d’AstraZeneca France détaille aussi la manière dont le groupe intègre concrètement l’IA dans ses activités : recherche et développement, supply chain, parcours de soins, outils internes comme AZ Chat GPT, ou encore validation de contenus promotionnels.
Elle souligne également que l’acquisition de Modella IA s’inscrit dans une logique de maturité technologique et d’industrialisation des usages, aux côtés des partenariats et des compétences développées en interne.

Anne-Laure Dreno revient aussi sur l’approche collaborative d’AstraZeneca, qui travaille avec des start-ups, des CHU, des consortiums et des acteurs de ville pour faire émerger des solutions concrètes.
Elle cite notamment des projets autour de l’identification de patients via les EMR, de la spirométrie assistée par IA dans la BPCO, ou encore de la digitalisation de l’anapath pour accélérer l’identification de biomarqueurs.

Enfin, interrogée sur les priorités à accélérer, elle cite deux leviers essentiels : le financement de l’adoption de l’IA dans les parcours de soins, et un accès plus rapide et plus large aux données de santé, dans un cadre RGPD respecté.
Un message clair se dégage de cet échange : pour AstraZeneca France, l’avenir de l’innovation en santé passera par la combinaison du numérique, de la donnée, de la formation et de la coopération entre tous les acteurs de l’écosystème.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec AstraZeneca France.

L’innovation numérique : un impératif stratégique

Le système de santé français connaît actuellement d’importants changements, marqués par des contraintes budgétaires fortes, des problématiques en termes de ressources humaines et des inégalités dans l’accès aux soins sur les territoires. Selon Vincent-Nicolas Delpech, l’innovation devient donc une réelle nécessité pour le futur du système de soins français. Le CHU qui se situe à l’intersection des soins, de la recherche et de l’éducation, constitue un lieu idéal pour observer et encourager cette transformation. Pour lui, un écosystème qui regroupe les professionnels de santé, les médecins chercheurs, l’industrie et le monde universitaire permet d’identifier et développer des solutions innovantes pour le futur.

La Nouvelle-Aquitaine : un pôle d’excellence Healthtech

Le CHU de Bordeaux se positionne aujourd’hui comme l’un des leaders de la recherche en France, en atteste la présence de deux Instituts Hospitalo-Universitaires (IHU) rattachés à l’établissement. L’écosystème bordelais se distingue par sa capacité à convertir la recherche académique et les études théoriques en solutions concrètes avec l’émergence de nombreuses startups. L’objectif de la Direction Générale du CHU est donc clair : identifier et déployer des solutions technologiques évaluées cliniquement, réplicables à l’échelle nationale et capables de répondre aux besoins des patients et des professionnels pour optimiser l’efficience des établissements de santé.

Faciliter la coopération entre l’hôpital et l’industrie

Vincent-Nicolas Delpech met l’accent sur un concept clé pour favoriser la collaboration entre les institutions de soins publics et les acteurs privés de l’industrie : l’alignement. Selon lui, pour favoriser l’éclosion d’innovations dans le secteur de la santé, il est impératif de construire des ponts solides entre le monde de la santé et l’industrie et de créer les conditions favorables au dialogue entre les startups et les cliniciens.

40 ans d’expertise et d’innovation

Véritable référence pour les professionnels de santé, Claude Bernard possède aujourd’hui plus de 300.000 utilisateurs quotidiens et s’intègre dans une centaine de logiciels. Si la Base Claude Bernard (BCB) reste le socle de l’entreprise, Jean-Baptiste Ducasse évoque également leur moteur de facturation jFSE, également très répandu parmi les professionnels.

La grande force de Claude Bernard ? Leur expertise à la fois technique et scientifique, leur point d’honneur donné à la solidité de l’information médicale et leur base de données qui est la plus exhaustive du marché avec plusieurs millions de produits : médicaments, dermo-cosmétiques, compléments alimentaires, dispositifs médicaux…

Malgré leurs 40 ans d’évolutions et d’innovations, Jean-Baptiste Ducasse explique que leur métier reste le même : “fournir la bonne information, au bon moment, à la bonne personne. « 

De nouveaux projets pour répondre aux besoins du terrain

Les actualités sont nombreuses chez Claude Bernard, avec la sortie de deux bases spécialisées : la base “Compléments Alimentaires”, pour enrichir le conseil aux patients sur ces produits en officine, mais également la base “DM” (Dispositifs Médicaux) qui regroupe 2,5 millions de fiches produits et un moteur pour aider les professionnels à trouver des alternatives en temps réel en cas de ruptures de stock.

Mais l’innovation majeure de l’entreprise est le lancement de “Claude Bernard IA”. Cet outil permet aux professionnels d’accéder à une base de connaissances extrêmement large, mais surtout d’obtenir une réponse immédiate, fiable et issue de sources propriétaires. Un gain de temps précieux pour les praticiens !

Avec ces récentes actualités, Claude Bernard nous prouve que l’innovation n’est pas l’apanage des startups et s’affirme comme un partenaire stratégique posant les jalons de la e-santé de demain.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec Claude Bernard.

Dans cette interview exclusive accordée à L’Oeil de la E‑santé, le nouveau directeur général revient sur les grands acquis de la feuille de route du numérique en santé : services socles, déploiement de Mon espace santé, structuration de l’écosystème et articulation avec le Ségur numérique. Il explique comment il souhaite inscrire son action dans la continuité de ces chantiers tout en renforçant l’accompagnement de terrain, la lisibilité des actions de l’ANS et l’appropriation des services par les professionnels comme par les usagers.

L’échange permet également de décrypter les priorités du futur Contrat d’Objectifs et de Performance (COP) de l’ANS, qui doit ouvrir un nouveau cycle pour l’agence. Jean‑Christophe Zerbini détaille les axes clés : consolidation des fondations techniques et réglementaires, amélioration de l’interopérabilité, anticipation des évolutions européennes et françaises, mais aussi sobriété budgétaire et efficacité de l’action publique.

Fort de son parcours au sein d’un GRADeS régional et de son engagement dans des projets de télésurveillance, il insiste sur la nécessité d’un numérique « utile », ancré dans les usages, co‑construit avec le terrain et évalué à l’aune de l’impact réel pour les patients et les équipes. Il partage sa vision d’une ANS pivot, à la fois garante de la cohérence et de la sécurité des systèmes d’information et catalyseur d’innovations au service de la transformation du système de santé.

Enfin, cette interview revient sur son style de management et sur la façon dont il souhaite embarquer l’ensemble des parties prenantes – pouvoirs publics, industriels, structures de soins, acteurs régionaux et patients – dans un projet commun. Transparence, proximité, écoute des usages et pragmatisme constituent, pour lui, les leviers essentiels pour faire de l’ANS une agence de services, plus lisible, plus utile et plus proche du terrain.

Dans cette « Interview en Marchant », notre invitée nous présente les quatre axes qui structurent l’engagement du groupe : financement de l’offre de soins sur le territoire, soutien à l’innovation, création d’acteurs souverains dans la santé et accompagnement au parcours des patients. Marianne Kermoal-Berthomé souligne l’ambition annoncée de 25 milliards d’euros dédiés d’ici 2030 à l’investissement dans la santé, le médico-social et les solutions innovantes pour la coordination des soins ou le maintien à domicile.

L’accent est mis notamment sur la souveraineté numérique et la structuration de la donnée de santé, en lien étroit avec La Poste Santé & Autonomie et les filiales du groupe. Ce témoignage met en lumière le rôle désormais stratégique de la Caisse des Dépôts dans l’écosystème, de l’habitat sénior à l’intelligence artificielle, et la volonté de bâtir des solutions au service des territoires comme des citoyens.

Le casque de Lynx Mixed Reality combine réalité virtuelle et augmentée, permettant à l’utilisateur de voir à la fois son environnement réel et des éléments numériques superposés. Cette technologie ouvre des perspectives inédites pour la formation médicale, en recréant des situations pratiques où les soignants peuvent apprendre, répéter et perfectionner leurs gestes, qu’ils soient chirurgiens, infirmiers ou étudiants en santé.

Stan précise que ces environnements immersifs facilitent la mémoire musculaire et réduisent les contraintes financières ou logistiques des formations traditionnelles. Grâce à ces simulations, il devient possible de s’exercer à distance, de collaborer virtuellement et d’expérimenter sans risque des gestes complexes.

Présente à BIG 2025 au sein de la communauté French Care, Lynx Mixed Reality incarne les synergies entre santé, industrie et innovation. Son prochain modèle, prévu en novembre 2025, promet un saut technologique majeur, fruit de plusieurs années de R&D. Une avancée qui positionne la startup parisienne comme un acteur clé de la réalité mixte made in France.

Rendez-vous est d’ores et déjà pris pour la retrouver lors des 10 ans des Grandes Tendances de la e‑santé à Station F, le 27 janvier prochain.

Pionnier des transformations numériques, il partage son analyse de l’impact du digital, de l’intelligence artificielle et des nouveaux outils de e-santé sur la prévention, l’innovation et la prise en charge au quotidien. Selon Yann Bubien, le numérique s’est imposé au cœur des pratiques des professionnels comme des patients. « Tout a bougé, le digital est partout. Ce qui compte, c’est le concret pour ceux qui font la santé au quotidien », explique-t-il. Il insiste sur la nécessité de rendre ces innovations accessibles et utiles sur le terrain, au plus près des besoins réels du système de santé.

La prévention, enjeu majeur, bénéficie aussi de cette dynamique : applications, téléconsultations, outils d’aide à la décision facilitent la sensibilisation et le suivi, en particulier auprès des jeunes, notamment autour de la santé mentale. « Nous faisons face à une explosion des besoins, notamment post-Covid. Il faut mobiliser tous les moyens, et le numérique offre des solutions transversales inestimables », souligne-t-il.

Parmi les initiatives régionales, Yann Bubien mentionne la « Clean Room », une cellule mobile innovante dédiée à la cybersécurité des établissements, et le développement d’IA pour l’orientation des patients aux urgences. Il rappelle aussi que la région PACA se distingue par la mise en œuvre avancée du Dossier médical partagé (DMP), grâce à une coopération renforcée entre l’ARS, l’Assurance maladie et les acteurs numériques locaux.

Cette démarche vise à moderniser les outils numériques en santé, améliorer la qualité et la disponibilité des données patients, et préparer un système hospitalier plus efficace et connecté, capable d’intégrer les avancées de l’intelligence artificielle. La vidéo illustre ainsi l’engagement de La Poste Santé & Autonomie pour un futur numérique souverain, collaboratif et centré sur les besoins réels des professionnels de santé.